DFI首席执行官Scott Price针对最新财务目标,坚持“低调承诺,超额兑现”策略

除了开设更多门店或销售更多产品,一个新的“影子”损益引擎也能推动盈利增长

Renald Yeo
Published Thu, Mar 12, 2026 · 07:00 AM
    • DFI零售集团首席执行官Scott Price表示,他不是那种“设定宏大目标然后又无法实现”的人。
    • DFI零售集团首席执行官Scott Price表示,他不是那种“设定宏大目标然后又无法实现”的人。 图片来源:DFI RETAIL GROUP

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    【新加坡】下次您走进新加坡的7-Eleven便利店时,在浏览麻辣饭团等即食食品时,或许会注意到闪烁着广告的电子屏幕。

    在走向收银台的路上,您可能会经过一个摆满该连锁店独家发售的盲盒收藏玩具的货架,上面有您最喜欢的男团或卡通人物。

    您甚至可以在一家灯光明亮、新装修的门店内,坐在桌边拆开盲盒。这家门店的风格更像日本或台湾的门店,而非新加坡传统门店。

    如果DFI零售集团的首席执行官Scott Price的计划得以实现,这可能很快成为购物者的典型体验,并揭示了该零售商下一阶段盈利增长的来源。

    经过一年多的重组和投资组合精简,这家亚洲零售集团于去年12月发布了截至2028年的新财务目标。

    这些目标包括:年复合有机收入增长率达到2%至3%,跑赢通货膨胀;到2028年,基本利润达到3.1亿至3.5亿美元之间。

    相比之下,截至2025年12月31日的财年,其基本利润为2.7亿美元,同比增长35%,而收入则持平于89亿美元。

    如果2028财年的目标在投资者看来有些保守,这或许是刻意为之。

    Price在最近接受《商业时报》采访时表示:“我不是那种设定宏大目标然后又无法实现的人;我们低调承诺,超额兑现。”

    除了开设更多门店或销售更多产品,一个新的“影子”损益(P&L)引擎也可能在未来几年推动盈利增长——这是一个建立在数据和数字平台上的引擎。

    Price说:“几年前,当我们的股价为1.77美元时,DFI的拆分价值高于当时我们的市值。如今,我们的市盈率约为25倍,股价在4.30美元左右,市场对目标价的共识也越来越高。”

    他补充道:“原因在于……我们可以从数字生态系统中挖掘的数据价值,以及店内屏幕带来的零售媒体渠道价值——再加上在我们所有应用程序中销售广告——这些因素使我们现在拥有了这个‘影子’损益业务,它是一个利润率非常高、由数字技术驱动的业务。”

    DFI已给出指引,到2028年,其数字生态系统的收入将至少占集团总收入的1%,增量利润率可达60%至70%。

    扩张空间

    另一个增长动力来自于那些该零售商认为仍有巨大扩张空间的市场。

    例如,在中国,DFI拥有7-Eleven在广东省的特许经营权。该连锁店在当地经营着约2000家门店,但仅覆盖了全省21个主要城市中的13个。

    Price说:“从2000家门店继续向上发展,有巨大的增长潜力。”

    在健康与美容领域,DFI在中国内地、香港和澳门经营万宁(Mannings),在东南亚经营Guardian。向较小城市的扩张基本上仍有待开发。

    Price说:“我们有很多机会将业务拓展到这些二线城市。我认为,增长主要来自我们尚未渗透的地区。”

    增长预计还将来自7-Eleven门店的新产品类别,特别是即食餐品和收藏品。

    在DFI的几个主要市场收紧烟草政策导致香烟销售下滑的背景下,公司推出了这一举措。

    2025财年,便利店销售总额为23亿美元,同比下降2%。公司将此归因于2024年2月香港增加烟草税后,利润率较低的香烟销量下降。

    新加坡同样在最近的财政预算案中将烟草消费税提高了20%。

    Price指出,在新加坡,一包售价16新元的香烟利润约为1.50新元,低于一个售价4新元的即食三明治。

    他说:“吸烟减少的大趋势意味着我们的门店需要找到新的顾客使命。我们发现,我们可以提供价格实惠的餐点,包括热食,因为亚洲人喜欢热食。”

    该零售商还迎合成年人的童趣消费趋势(“kidulting” trend),专门开辟店面空间,销售面向青少年和年轻成年人的收藏品。

    在香港,DFI最近与韩国的Hybe合作,独家销售由该公司管理的韩国流行男团Seventeen的周边商品。

    Price说:“我们在7-Eleven销售了大约六周,商品一上架就被抢购一空。”

    他补充说,通过“有趣、实惠”的商品吸引购物者,有助于在提升利润率的同时,“重新定位并抵消”烟草收入的下降。

    第三阶段

    DFI重新聚焦于增长和盈利能力,标志着Price所称的该零售商的“第三阶段”。

    他说,第一阶段的重点是重组和“修正基本问题”,包括摒弃“一切由香港决定”的中央集权决策模式。

    他解释说:“我们必须重组业务,重新思考我们的人才配置,以便让决策者更贴近各个国家和我们所有的市场。”

    第二阶段涉及审查DFI的投资组合,并退出集团认为前景有限的业务。

    这导致公司剥离了在中国的Yonghui Superstores、在菲律宾的Robinsons Retail,以及在新加坡的Cold Storage和Giant超市。

    投资者无疑对这些变化表示欢迎。

    该股在2025年上涨了71%,当年的股东总回报(TSR)达到103%,其中包括6亿美元的特别股息。

    按股东总回报计算,DFI是2025年基准海峡时报指数中表现最佳的股票。截至本周三(3月11日),该股今年已上涨20.3%,成为该指数表现第五好的股票。

    当被问及DFI的股价是否能继续保持坚挺时,Price重申了他之前的理念。

    他说:“我坚信要低调承诺,超额兑现。”

    “我想现在有人后悔当初没有在1.77美元时买入股票……我敢打赌,几年后,也会有人后悔没有在4.33美元时买入。”

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