经济型酒店平台RedDoorz计划于2027年在新交所上市
公司计划利用募集资金为亚太地区的收购提供资金,包括澳大利亚和印度。
本文由 AI 翻译,关键事实请以原文为准。
【雅加达讯】总部位于新加坡的酒店管理平台RedDoorz正筹备于2027年在新加坡交易所(SGX)主板上市。其最高执行官表示,公司计划募资5000万至1亿美元,为以收购为主导的亚太地区扩张提供资金。
RedDoorz是东南亚最大的科技赋能经济型酒店管理平台之一。其创始人兼首席执行官Amit Saberwal在接受《商业时报》采访时透露,公司预计将在几周内任命投资银行、法律顾问和审计师,为上市计划奠定基础。
他解释说:“我们有机会通过我们的并购(mergers and acquisitions)渠道部署5000万至1亿美元的资金,我们希望首次公开募股的募资额也能达到类似规模。”
他指出:“但现在下结论还为时过早。一旦启动IPO流程,我们就会获得更多信息。”他补充说,具体时间将取决于市场状况。
他说:“我们正非常努力地实现这一目标。越快越好。但当前世界形势动荡,每家公司都希望在市场情绪积极时上市。”
该公司将印度尼西亚视为核心市场,在包括菲律宾在内的257个城市运营着超过4400家物业,旗下拥有七个品牌。它为独立经济型酒店提供酒店管理软件和收益管理服务。
RedDoorz获得了风险投资公司Asia Partners、Mirae Asset Venture Investment、Jungle Ventures、SIG Asia Investments、Qiming Venture Partners和Mirae Asset的支持,并计划在首次公开募股中发行25%的股份。
风险较低的路径
首次公开募股募集的资金将主要用于并购,而非内生性扩张。Saberwal认为,收购成熟企业是进入新市场的低风险途径。
RedDoorz计划在亚太地区收购盈利的酒店业务,包括在澳大利亚、印度和其他东南亚市场,然后将其专有的酒店技术平台整合到这些业务中。
除了传统酒店,RedDoorz还看到了收购别墅管理公司、长住型住宿提供商以及缺乏现代化技术平台的专业酒店运营商的机会。
公司大部分收入来自与酒店合作伙伴的收入分成模式。这些合作伙伴使用该公司的技术平台来管理预订、定价、分销和运营。
公司超过三分之二的收入来自合作酒店预订的佣金,其余收入则来自通过其平台向旅客销售的配套服务,例如旅游保险和其他增值产品。
公司预计,在入住率走强和更多酒店合作伙伴加入的支持下,其收入将从2025年的4100万新元增长至2026年的约5000万新元。公司的年收入增长率约为20%至25%。
Saberwal表示,尽管宏观经济背景疲软,印度尼西亚仍是推动RedDoorz增长的主要动力。2025年,其在印尼的业务同比增长24%,成为公司最大且增长最快的市场。
他补充说:“我们的客户是寻求高性价比的旅客和独立酒店业主。需求和供应两端都保持强劲。”
公司认为,专注于国内旅游而非国际旅游,使其业务在面对地缘政治不确定性和全球经济波动时更具韧性。
双重上市目标
Saberwal表示,尽管RedDoorz的大部分业务来自新加坡以外地区,但由于公司总部位于该城市国家,新交所是其上市的自然选择。他补充说,新加坡有利的监管环境以及近期政府为重振交易所而出台的举措,进一步增强了其吸引力。
Saberwal指出,计划中的新交所上市不一定是公司的最终资本市场目的地。随着RedDoorz在亚太地区扩展业务,公司会考虑未来在纳斯达克进行双重上市,以吸引更广泛的全球科技投资者。他补充说:“我们希望保留所有选择。”
该公司在2024年实现了盈利,此前通过在整体运营中部署人工智能,提高了生产率,同时控制了成本。
Saberwal表示,人工智能正越来越多地用于自动化软件开发、质量控制和内部流程,使RedDoorz能够在不大幅增加员工数量的情况下实现扩张。
重整旗鼓
此次IPO标志着RedDoorz在早期计划因新冠疫情而推迟后,重新尝试进入公开市场。新冠疫情曾严重冲击了酒店业。
Saberwal表示,公司此后已达到公开上市所需的运营成熟度,治理、簿记和审计流程已基本到位。
在2015年创立RedDoorz之前,Saberwal曾在印度最大的在线旅游公司MakeMyTrip工作近九年,期间他建立了该公司的酒店业务,后担任首席商务官。在他任职期间,MakeMyTrip于2010年在纳斯达克上市,随后扩展到新加坡。
RedDoorz最初尝试了多种商业模式,最终在东南亚碎片化的经济型酒店市场中发现了一个缺口。公司没有与在线旅行社直接竞争,而是开发了软件来帮助独立经营的酒店管理预订、定价、分销和运营。
这一战略在疫情期间受到了考验,当时全球旅游业崩溃,许多酒店业初创公司要么倒闭,要么大幅缩减业务。
RedDoorz通过与酒店合作伙伴密切合作,在节约现金的同时提供运营支持,从而得以生存。这一战略增强了客户忠诚度,但也迫使公司退出了越南和泰国等市场。Saberwal分享道:“当时看似灾难性的情况,实际上使我们成为了一家更具韧性的公司。”
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