为亚洲毕业生赢得更高薪酬的保费技能

我们东京办公室的一位销售主管最近开始围绕人工智能重新安排他的早晨。

在每次与客户通话前，他会调取人工智能生成的最新联系记录更新和销售笔记的摘要，而这些信息分散在多个系统中。到了晚上，他会试验新的提示词技巧。

没有人要求他这样做。他建立这套流程是因为他看到了这能为他带来竞争优势。

在整个亚洲，像他这样的职场新人正将人工智能流畅度视为如同健身一般的事务——需要长期坚持培养和维持，而非一次性掌握的技能。具备这些技能的年轻求职候选人需求日益增长。

人工智能流畅度的保费正在亚洲蔓延

我们总部所在的日本，为年轻人才的激烈竞争提供了一个明确的信号。随着人口迅速老龄化导致劳动力短缺，各公司正以务实的方式应对。

例如，Sony Interactive Entertainment 已创纪录地提高了应届毕业生的起薪，这反映出在通货膨胀、劳动力市场紧张和职位角色迅速演变的背景下，公司对年轻人才的价值日益重视。

其他日本大公司，如 Fujitsu 和 Mitsubishi Electric，也出现了类似的薪资增长。在这种环境下，那些从第一天起就能应用现代工具，特别是人工智能的毕业生，正日益脱颖而出，获得更好的工作机会。

在东南亚，科技和金融服务公司越来越多地在其毕业生招聘信息中列出对人工智能熟练度的要求。

越南、印度尼西亚和菲律宾的雇主开始根据候选人所展示的能力，而不仅仅是学历来挑选人才。这种保费正在整个地区蔓延，尽管分布不均。

新加坡采取了政策引导的方式。于2026年3月启动的全国人工智能影响力计划旨在培训10万名工人成为“人工智能双语者”。该计划还为会计和法律服务等关键领域的公司提供支持。

该计划建立在国家人工智能策略2.0和技能创前程框架的基础上，表明人工智能流畅度正迅速从一个加分项转变为一项基本要求。

差距在于执行

尽管势头强劲，但明显的错配依然存在。

许多年轻专业人士乐于使用生成式人工智能进行研究、起草和头脑风暴。然而，据报道，该地区的许多雇主却难以找到具备真正应用能力的人才——即能够验证人工智能输出、识别偏见、制作精确提示词，并将人工智能的应用与切实的业务成果联系起来的能力。

这种差距之所以存在，是因为技术的发展速度超过了教育体系和大多数企业培训项目的跟进速度。

在数字化转型和人才短缺问题都日益加剧的东南亚，这一挑战显得尤为严峻。

那些通过更明智的招聘、结构化的内部培训和重新设计的职位来抢占先机的公司，将在生产力和创新方面享有显著优势。

一个双层市场正在形成

招聘方式已在改变。现在，越来越多的雇主更看重实际的人工智能作品集，而非学历。

与此同时，许多职位正在被重组。常规工作正被自动化，而工作中需要人力完成的部分则转向评估、综合和战略判断。

在同一批毕业生中，人工智能能力的差异已在薪酬和职责水平上清晰显现。人工智能显著提升了高价值工作的绩效，同时减少了对常规任务的需求。随着时间的推移，这种差距会不断扩大。

这远非一个抽象的问题。在最近的一次 Morgan Stanley 科技、媒体和电信会议上，投资者们反复提出的问题不是关于利润率或模型性能，而仅仅是：“我们的孩子未来该做什么？”

亚洲各地的年轻工人已经面临着比其他劳动力高出两到三倍的失业率。随着人工智能不断重塑雇主的实际需求，这种差距很可能会进一步扩大。

“我们的孩子未来该做什么”这个问题突然变得更加紧迫。

弥合差距需要什么

在许多商业环境中，人工智能正在增强而非取代人类的工作。培养出真正实用流畅度的专业人士可以极大地扩展自身的能力和生产力，从而为自己赢得真正的职业优势。

知道如何使用人工智能是一回事，但从中获取商业价值则是另一回事。

真正的人工智能流畅度意味着要精心设计提示词，以获得一致且有用的输出。它还包括对照原始资料检查这些输出，以发现不准确之处，并将洞察力与能带来可衡量结果的工作流程联系起来。

据我观察，年轻的专业人士正以明显的方式脱颖而出。

在日本，一些应届毕业生在参加面试时，已经能利用人工智能在销售拜访前将零散的客户笔记转化为精炼的简报，并能准确解释他们事后是如何验证这些摘要的。

泰国的候选人则带着作品集前来，展示他们已完成的项目，在这些项目中，他们使用人工智能从合同中提取关键信息，并缩短了月度结算周期。

雇主们已经注意到了这一转变。实际能力评估变得越来越普遍，包括现场提示词练习、项目演示以及关于所取得具体成果的提问。

值得注意的是，学位仍然重要，但它不再是唯一的衡量标准。招聘经理希望看到候选人是否能有效利用这些工具来支持他们的业务。

政府应考虑在现有项目之外，扩大提供实用的应用型培训。

而公司方面，则需要重新设计职位，并根据所展示的能力重新调整激励机制。

处于职业生涯早期的个人必须将人工智能流畅度视为一项日常练习，长期坚持不懈的努力终将获得回报。

通过应用人工智能流畅度，员工和公司获得显著竞争优势的机会窗口正在迅速缩小。现在采取行动的人将不仅仅是适应人工智能时代，他们将帮助塑造这个时代。

作者是 Sansan Singapore and Thailand 的董事总经理