想解决新加坡的生育率问题？不妨从反思职场中的看护责任开始
许多职场仍将此类责任视为特例，而非普遍常态。
本文由 AI 翻译，关键事实请以原文为准。
【新加坡】新加坡不断下降的生育率通常被视为一个关乎激励措施、成本或个人选择的问题。但对许多新加坡人而言，真正的问题在于看护责任无法融入他们的职业生活。
在新加坡，看护责任长期以来被视为个人私事。它发生在工作之外，无论是照顾年幼的子女还是年迈的父母，通常都由女性默默承担。
这种模式正日益与现实脱节。
今日的新加坡不仅是一个低生育率社会，也是一个快速老龄化的社会。看护责任已不再是少数人的责任。
然而，许多职场仍将看护责任视为特例而非普遍常态。它们的运作基于这样一种假设：员工拥有足够的时间、能力和外部支持，可将看护责任与工作完全分开。
部分问题在于我们如何看待工作与生活的平衡。它常被想象成一种静态的权衡取舍。而实际上，它会随着个人所处的人生阶段而不断变化。
生活已变，职场未跟上
当人们考虑生育孩子时，他们不仅在思考财务状况或政府支持，还会考虑许多实际问题。
“我会有时间吗？” “我的雇主会理解吗？” “我能应付得来吗？” “看护责任会影响我的工作考评吗？”
这些问题并非凭空产生，而是由职场环境以非常实际的方式所塑造的。
在我们公司，我们最初并非直接着手解决生育率甚至看护责任问题。我们的目标更简单：让每个人都能发挥出最佳工作表现。
我们是一个14人的小团队，集体承担着对12名子女、5位年迈父母和4只宠物的主要或次要看护者角色。几乎每个人都以某种形式扮演着看护者。
这意味着需要围绕员工的现实情况重新设计工作模式，而不是仅仅围绕收入目标。
随之而来的是几项有意识的变革。我们推行了每周35小时工作制，因为我们认识到时间往往是最稀缺的资源。这项举措于2023年8月试行，此后已成为一项永久性制度。
我们实行了混合工作模式——三天在办公室、一天半远程办公，还有半天刻意留空。我们努力在关键之处保持灵活。
一位新晋父亲在他的陪产假结束后，额外获得了一个月的远程工作时间。一位休完产假重返岗位的母亲，根据其休假前的业绩表现获得了晋升。宠物主人在需要带猫狗去看兽医时，可以请最多三天的看护假。
灵活性的影响
这些并非激进的政策，而是务实的调整。我们的结果清晰地表明，灵活性与绩效之间并不存在此消彼长的关系。
缺勤率下降了约20%。在不增加员工人数的情况下，收入实现了增长。员工敬业度保持高位，而人员流失率则低于行业平均水平。
更重要的是，员工们感到自己能够兼顾工作与职场之外的责任，其中就包括看护责任。
当人们获得履行其看护责任所需的时间和空间时，他们就能更好地从长远角度管理自己的职业和个人事务。
而当看护责任变得可控时，组建或扩大一个家庭也就成了一个更切实际的决定。
这就是为什么仅仅关注生育率可能会抓不住重点的原因。
财务激励、育儿假和托儿津贴固然重要，但它们并未完全解决许多在职成年人感受到的潜在矛盾——即看护责任与职业发展在根本上是相互冲突的。
长久以来，看护责任一直被视为一项与工作相竞争的活动，会分散工作精力，而未被看作是员工所承担的一项基本责任。
在这种矛盾得到缓解之前，很难看到生育率会出现有意义的转变。
为看护责任创造空间
我们作为一个资源有限的小团队的经验表明，小小的调整就能为员工和公司业绩带来有意义的成果。
雇主可以扮演关键角色：首先要认识到，看护责任对许多员工而言是一种普遍存在的现实。
围绕这一现实，以更大的灵活性和更多的信任来设计工作场所，或许是我们能采取的最切实的措施之一，尤其是在一个看护责任只会有增无减的社会里。
如果更多机构开始这样做，其影响将不仅限于员工福祉，还可能影响人们组建家庭的信心。
新加坡的生育率挑战是复杂的，没有单一的解决方案。如果我们想要不同的结果，就必须正确地定义问题，这包括反思我们的体系是否让生儿育女成为一个可行的选择。
工作模式的构建必须跟上人们生活方式的变迁。
作者是 Grayling Singapore 的董事总经理
