从金融业追梦人到亚细安总裁：TUV SUD的Jonas Strahberger畅谈如何找到赏识你的人

【新加坡】对学生时代的Jonas Strahberger而言，在全球检测与认证机构就职本不在他的计划之内，更不用说成为该机构的亚细安总裁了。

Strahberger在德国巴伐利亚州的小镇兰茨胡特长大。高中毕业后，他完成了银行职员的学徒培训，并在求学期间到慕尼黑证券交易所兼职。

“我当时一心想往金融领域发展……我想成为一名交易员，或在银行从事风险管理工作，”这位40岁的总裁说道。“这就是我当时的想法。”

但当Strahberger在慕尼黑工业大学攻读管理与科技专业时，他了解到了新加坡。

Strahberger说：“我对所听闻的一切很感兴趣。我喜欢这里的快节奏和人们的拼搏精神，也喜欢这里要求个人和专业都必须具备超强适应能力的环境。”

这份兴趣促使他开始在新加坡寻找实习机会，并最终于2013年加入了TUV SUD新加坡办事处——这段经历改变了他的职业生涯轨迹。

在谈及是什么让他改变主意时，他说：“是这里的人，他们不仅对我个人感兴趣，也愿意进一步培养我。”

毫无压力

2014年回到慕尼黑后，Strahberger在TUV SUD内部担任了一系列职务，包括企业战略与创新部门的职位，并最终领导一个全球业务部门。

如今，Strahberger早已不是当年那个初出茅庐的实习生。2025年1月，他出任TUV SUD的亚细安总裁一职，并因此重返新加坡。

尽管作为一名总裁，Strahberger相对年轻，但他表示自己并未感到头衔带来的压力。

他将此部分归功于同事们的支持，以及他在TUV SUD每三到四年就会担任一个新职位，且每个职位的职责都不断加重。

他说：“我并非只在单一领域成长。我从多个不同角度看待我们的业务……这无疑帮助我更好地理解我们在这里的工作。”

深耕亚细安

Strahberger将TUV SUD的亚细安业务描述为整个集团的“迷你版”，覆盖新加坡、马来西亚、泰国、菲律宾、印度尼西亚和越南这六个截然不同的市场。

与欧盟（EU）不同，每个国家都有自己的法律、法规、语言和文化。他说：“这个区域不存在‘一刀切’的方法……你必须实现本地化运营。”

这意味着不仅要经常出差与员工们沟通，还要高度依赖了解各自市场法规和客户的本地员工。

通过在该区域的互动，Strahberger观察到两个推动机遇的主要力量。

他说，越南、马来西亚和印度尼西亚等国在教育和基础设施方面的持续投资，为投资创造了更有利的环境。

与此同时，他认为在一个日益两极分化的世界里，东南亚是为数不多的“中立之地”之一。

“因此，现在有大量外国直接投资涌入，许多制造业产业群和生产能力正在建立。我认为这极大地推动了东南亚的发展，”他说。

选择投资方向

当被问及如何决定哪些新商机值得投资时，Strahberger表示，投资决策不能仅凭一张Excel电子表格来决定。

决策还取决于TUV SUD从客户和技术专家那里获得的反馈，以及“某种程度的直觉”。

一个例子是，公司最近在新加坡启动了耗资3000万新元的脱碳中心，旨在帮助企业测量和验证排放及其他碳数据。

尽管近年来与可持续发展相关的话题热度有所下降，但Strahberger并不认为该议程的优先级被降低，他将当前的市场情绪描述为更倾向于“观望”的态度。

他表示，投资者对风力发电园、光伏和氢能等大型项目更为谨慎，但发展的大方向并未改变。

他说：“未来，可持续性将成为供应链中一个不可或缺的期望，就像50多年前质量成为一种期望，后来安全也成为一种期望一样。”

人工智能是Strahberger看到的另一个机遇涌现的领域，特别是在自适应系统为测试和认证带来新挑战的背景下。

与可以在特定时间点进行评估的传统产品不同，人工智能系统能够持续学习和变化，这可能需要转向持续监控的模式，以确保它们始终保持安全并在既定边界内运行。

他表示，TUV SUD已经在测试嵌入某些产品中的人工智能系统，主要是在医疗设备领域。

这些投资反映了Strahberger所描述的TUV SUD的长期业务方针。他指出，虽然公司需要盈利，但其所有者TUV SUD eV和TUV SUD基金会均为非营利组织。

Strahberger说：“这样做的好处在于，它允许我们将利润再投资于自身发展。”他以资产、基础设施和人才为例进行说明。

这包括专业培训，例如医疗设备等高风险领域的审计员，每两到三年就需要接受约六个月的培训，在此期间他们不直接创造生产力。

并非最显眼的选择

Strahberger认为，这种投资于人才的意愿，是年轻求职者在选择职业发展平台时应该寻找的特质——尤其因为“最显眼的选择……很可能不是最好的选择”。

Strahberger说，虽然人们可能倾向于知名的大品牌，但他自己的经历告诉他，应该去寻找那些老板、同事和同侪“有兴趣让你作为个人和专业人士共同成长的”企业。

“薪酬，是的。品牌，是的。能为你的简历增色，是的，”他说。“但更重要的是，这家公司里是否有人相信你，并愿意培养你？”