（上海／北京综合讯）中国互联网巨头腾讯公司昨天宣布对其组织架构进行大整合，设立六大事业群迈向下一个20年。有分析认为，腾讯这次的整合看似有些被动。
即将在11月11日迎来成立20周年纪念日的腾讯，昨天宣布启动新一轮整体战略升级，时隔六年再度大调整组织结构，将原先的七大事业群变为六大事业群。
综合第一财经、36氪报道，腾讯此次调整公司的组织架构，在原有七大事业群（BG）的基础上进行重组整合，既保持深耕垂直领域的优势和特点，又突出聚焦融合效应。
成立至今第三次重大调整
这是腾讯成立至今第三次重大战略升级和架构调整，也是时隔六年后再次大规模调整内部架构。
新成立的“云与智慧产业事业群”将整合腾讯云、互联网+等行业解决方案；而新的“平台与内容事业群”则将对原有的事业群中与社交平台、流量平台、数字内容、核心技术等高度关联且具有高融合性的板块，进行有机地拆分和重组。
腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾表示：“此次主动革新，是腾讯迈向下一个20年的新起点。它是一次非常重要的战略升级……作为一家以互联网为基础的科技和文化公司，技术是腾讯公司最坚实的底层基础设施。腾讯将以技术为驱动引擎，探索社交和内容融合的下一代形态。”
而据科技媒体36氪分析，腾讯此次改革前曾面对多篇文章讨檄，股价低迷，再加上其他科技巨头也先后主动宣布新的人事任命和调整组织架构，各种因素交织下让腾讯显得有些被动。
分析指出，腾讯云如今已经是承载着腾讯“下一个增长点”重任的业务，被赋予极高的期望。但腾讯对云业务的发展理解不够到位，因此能否在云业务中有效竞争，还有待观望。
此外，分析认为虽然新成立的“平台与内容事业群”整合社交和流量平台，但腾讯孵化下一代社交产品的重任放在了哪个部门，依旧不清晰，新的划分似乎意味着腾讯内部竞争机制已失效。