观澜湖接班人朱鼎健二次创业 打造世界级“休旅综合体”

今年44岁的朱鼎健喜欢用创二代来形容自己，作为观澜湖集团的接班人，这名香港企业家多次对媒体提及，自己带领企业二次创业，鞭策他的一个原因是不愿当“守业者”。

朱鼎健的父亲朱树豪，是观澜湖品牌创始人、原香港骏豪集团主席，被誉为“中国高尔夫球之父”。朱树豪是首批到中国大陆投资的香港企业家之一，早在1978年便进入珠三角发展，1992年邓小平南巡之后，他从工业转型到休闲产业，在深圳观澜发展高尔夫球场项目。

朱鼎健接受《联合早报》采访时说，父亲当时的想法是，改革开放的力度加大，势必需要新的体验与更好配套为外商服务，而当时大陆的五星级酒店与西餐厅不多，更不用说高尔夫球场，父亲认为，引入在国外已经普及的高尔夫球，应具有无限发展潜力。

但在当时，理解朱树豪这一想法的人不多，包括朱鼎健的母亲与亲友都觉得这项投资相当于“把钱扔到大海里”，朱鼎健1992年跟随父亲到有待开发地皮的现场，看到一大片垃圾片区之时，同样觉得“完全不能理解”。这片曾经的荒芜之地，后来成为了全球规模最大的高尔夫球会。

2007年，朱树豪查出身患重病，时年32岁的朱鼎健一夜之间挑起大梁。“创业难，守业更难”这句话一直鞭策着他，接过父亲创立的企业后，他提醒自己企业不进则退：“既然守业更难，那我为什么不去创业呢？”

如何在父亲打下江山的基础上进一步开创事业？当时的深圳正在面对产业升级，朱鼎健说，他也在思考如何升级产业。观澜位于深圳北部，父亲时期的观澜湖主营高尔夫、综合旅游、房地产三大产业，但国际化的生活内容与配套不足，教育、文娱等内容缺失，他决心从这方面入手，推进生态产业化，并融入大众旅游与全域旅游的新概念，在观澜打造一个产业集群。

这个过程中的困难与压力相当大，朱鼎健说，这是他一生中最为艰难的时期。

与父亲独资开发、百分百控股做项目不同的是，朱鼎健倾向于引进其他股东合作经营。自2011年起，朱鼎健先是斥资50亿元（人民币，下同，9.93亿新元）打造了深圳观澜湖新城，其后又与香港兰桂坊集团合作，投资建设海口小镇，提供包括世界级高尔夫、零售、餐饮等多元化一站式服务，2012年，他与大陆民营娱乐集团华谊兄弟、知名导演冯小刚合作，在海口投资建设了电影旅游商业项目“电影公社”。

如今，观澜湖集团在深圳、东莞、海南、云南先后投资超过300亿元，拥有八大产业、10大体验，覆盖高尔夫、综合旅游、房地产、品牌输出、养生旅游、商业地产、国际教育与文创发展，是集运动、文化、商务为一体的“休闲旅游综合体”。

回顾朱氏家族的高尔夫球事业，朱鼎健认为，从一个在大陆几乎无人知晓的新兴产业，到致力高球事业发展，引进一系列国际大型赛事，并从一个体育投资项目，发展至现在的产业集团，这是两代人的奋斗结果，也正是两代人在改革开放的潮流下应势而动，才有机会将这一产业做到世界最大。

2018年胡润百富榜上，朱鼎健家族以300亿元财富位居第89位。这个中国最大高尔夫帝国的年轻掌门人，目前正在致力让中国的高尔夫球大众化，该集团在海口的项目是继深圳项目之后，全球规模第二大的高尔夫球会，也是全球最大的公共球会，与动辄20万元起步的一张高尔夫球证相比，海口观澜湖全年对公众开放，只要支付数百元，民众就可在该球会里挥杆几小时。

按照部署，海南全岛将建设自由贸易试验区和中国特色自由贸易港，其中，海南文化旅游的发展定位与观澜湖不谋而合，朱鼎健认为，随着生态文化、绿色发展在中国愈发受到重视，未来观澜湖集团将迎来更多发展机遇，而他的梦想，是将观澜湖打造成为一个世界级的综合旅游休闲产业品牌。