（深圳讯）华为创始人任正非日前在内部讲话中警告，落后的管理机制正抑制公司的进步，强调要向美国、俄罗斯等国学习尊重专家，要让专家当家。


据华为内部论坛“心声社区”前天刊发的讲话，任正非提出要实现多元化管理，避免行政管理团队权力过于垄断，以及要赋予专委会一定人事权，给予专家合理评价和有效激励。


他指出，专家要赋予专业决策权，类似总会计师对能否入账做出最终决策那样，从部门主管手中分权。


任正非特别提到，要废除对专家简单的以岗定级、以产品规模定岗的机制、取消专家职级一定比主管低的限制，要以专家的贡献及能力来综合定级，不能论资排辈。


在人力资源管理方面，华为应调整相关机制，改变对知识分子的评价制度和长远看法。任正非要求公司向美国、俄罗斯等国学习尊重专家，“否则就无法正确地发挥出科学家、专家、人才的价值”。


与此同时，专委会也要梳理好专家的责任和权力，通过专家的垂直循环，加快人才队伍新陈代谢，制约无能领导，促进华为的管理改进。


任正非认为，对于华为大力引进的招聘天才少年、外来专家，应有适当的辅导、合理的评价和耐心等待，不能用一刀切的考核方法来考核他们。一旦做出突出成绩，可以尽快提到目标职级。