老板
生意经
颜毓莹
这些年来政府积极鼓励、支持、协助、推展本土企业的发展，不断提高及完善自身竞争力，以求在逆境中求生存、求发展、求突破，但是很多时候成果不尽理想，我想政府部门也很想摸透本土企业的底气，以寻求解决源头上的问题而创造良好茁壮的理想企业。
秉承着开放透明的政策及高效管理机制，让新加坡这弹丸小国能立足及享有名气外，也降低了经商门槛，从而增加了无数竞争，那在不同的平台上竞争，本土企业如何发掘机遇呢？
政府确实给予我们很多机会，也很努力协助我们争取机会，但是现实毕竟是残酷的，我们的竞争对手很多时候都是巨人、超人，它们财雄势大，我们望尘莫及啊！
在这里让我阐述何为机会。机会可分为三个阶段，第一阶段是领头羊，机会的初始，让我们能发挥及学习新知、新闻及新技术。第二阶段是机会的成长及延续，让我们运用所学，实践在任何合适的场合、项目，使我们更强。第三阶段才是机会的效益，让我们运用强大的资源，做得更大更好，并且提升自己的层次，到顶尖平台和国际企业争一日之长短。
有了机会，我们就要创造东风......机遇。政府能给机会，但不能给机遇。何谓机遇？
简单的说，机遇就是资源开发、整合及综合运用。我们看到机会，有欲念想得到，那就必须了解及评估机会的可得性、成功率以及自身的优劣势，只要评估后有可得性，就去努力争取。观察围绕着我们身边的资源，清楚需要补足的缺点，不偷、不抢，再配合天时、地利、人和，就能发挥得淋漓尽致，随心所欲，手到拿来。
说易做难，试想想要运筹帷幄而决战千里之外，没平日的努力与经验的累积，极可能会书到用时方恨少，所有努力或许付诸东流，悔不当初。
我们常挂嘴边说与时并进，提高生产力，走向第一世界，能做得成吗？有决心吗？认同吗？我们毕竟是传统的本土企业，我觉得这是最大也是最难跨越的门槛。不进则退，不进取就只有走入历史。我们应该学习老鹰蜕变，全方位地转变，咬紧牙关，跨过去，接受挑战，迎接成果。
作者为建煌基建工程董事经理
