本地上市公司每年须任命至少130名女董事，才能达到在2020年将女董事比率提升至20％的目标。
最新研究报告指出，本地企业若要达到多样化行动委员会（Diversity Action Committee，简称DAC）制定的性别多样化目标，必须立即转变提名、评估和甄选董事的方式，并充分肯定性别多样性的重要性。
这项研究由新加坡人力资本领袖学院（Human Capital Leadership Institute of Singapore）和新加坡妇女组织理事会属下的BoardAgender组织共同展开。昨天发表的报告，是本地首个依据多样化行动委员会目标，为上市公司拟定的行动计划。
由社会及家庭发展部成立的多样化行动委员会，计划在2020年将本地上市公司女董事比率提升至20％，在2025年增至25％，在2030年达到30％。
但截至去年6月，本地739家上市公司中女性董事比率仅为10.3％。
文化、社区及青年部长傅海燕昨晚出席报告发布仪式时指出，本地女性劳动力参与率从2011年的57％增至2016年的60.4％。“如今本地劳动人口中超过45％是女性，但女董事比重仅略高于10％，这远远不够。”
她也强调，虽然当前女董事比率离20％的目标还有很大差距，但只要本地企业愿意改变，还是有可能迎头赶上。“这只需要半数上市公司，尤其是那些没有女董事的公司，各任命一名女董事。”
研究人员与各领域企业做了41场访谈，并将本地企业对性别多样化的开放程度，分为四个阶段：极力反对、被动观望、任人唯贤和自觉推动。
研究发现，54％的企业抱持“任人唯贤”心态。受访企业认为，在筛选董事的过程中不应偏离任人唯贤原则，否则女董事只是一个象征性的符号。
研究主导者陈家庆博士指出，如果董事会按照传统的董事筛选标准寻找候选人，可能会遗漏掉不符合这一既定印象的女性。
“任人唯贤和性别多样化并非互不兼容，性别多样化带来的多元技能和视角能让董事会从中获益，因此他们需要在两者之间取得平衡。”
研究认为，本地企业董事会需要做出两项根本转变，才能达到“自觉推动”阶段。
首先要改变部分董事久留不退，董事会只补人却不换血的传统，制定有针对性的董事会更新流程。
其次，要调整提名委员会的组成，确保委员会中拥有心态开放、目光长远的成员。
