企业扩张一定有风险，但我不喜欢冒险。我以可计算和可承受的风险来发展事业。每个商机放到面前，我都要考虑，有机会赢，但我输得起吗？输不起，再好也不做。
企业要做大只有两条路走，一是事业本身的成长，一是从一个事业拓展到另一个事业。如能力允许，又有企图心和新机会，应该多元化。
我坚持用专业化去多元化。进入新行业时，我会像这个行业的专业创业者那样思考机会、风险，配备专业的人事、财务、管理。
我从三个方面选择和构思新商机。第一、每个事业都当成独立的商机来考虑。用专业精神去了解这个行业的状况，空间有多大，我们可以做什么，如何建立优势。第二、我要求新事业与既有事业要有关联关系。如果我已在做上游，会考虑贯穿到下游，建立完整产业链。比如我做面粉，会受到包装上的牵制，因此，我去开个包装厂，甚至，我还会去种小麦，做成一个连贯的产业。第三、上下游之外，我强调策略性的关系。不是事业上相互关联，而是不同生意间有内在联系，去挖掘出来，经营它。这是最有艺术的。
——印尼国信集团创办人
翁俊民
