吉宝展开10年计划
整合四个主要业务
吉宝企业将展开10年的长期战略与转型计划，力图从现在至2030年将四个主要业务整合起来，同时探讨合并及脱售某些资产，包括检讨它的物流业务。
该集团周四公布它的愿景2030（Vision 2030）发展蓝图，把它的业务重新定义为四个关键领域，即能源与环境、城市发展、联通，以及资产管理。
作为全球最大的钻油台生产商之一，吉宝企业表示，它下来发展重点会侧重在再生能源、环保解决方案、近岸浮动基础设施和连接性解决方案等。
集团也表示，它希望从以庞大项目为主的盈利模式，转向经常性收入模式，并尽力实现15％股本回报率（ROE）的目标。
吉宝企业总裁卢振华说：“集团‘愿景2030’发展蓝图将抓紧气候变化、能源转型、城市化和科技扩增等宏观趋势带来的增长机遇。这些宏观趋势在冠病疫情后仍会延续下去，甚至可能因疫情而加快。”
