在后冠病时代，局势瞬息万变，改变的步伐将会延续，甚至加快。新加坡必须培养能够应对转变的能力，否则会被抛在后头。


副总理兼经济政策统筹部长及财政部长王瑞杰指出，那些已开始转型的企业，在这次冠病疫情中应对得更好，不仅员工更具效率，企业也能迅速转向数码化。他因此敦促企业认真看待企业转型道路，加紧培养随机应变能力。


王瑞杰说：“根据我的整体观察，那些很早开始转型的企业，在疫情中表现得较好。特别是那些五年前随着产业转型蓝图（ITM）推出而开始认真转型的企业，他们能更好地应对这场危机，因为他们的效率更高，员工有更妥善准备，企业也更快地数码化。”


王瑞杰昨晚在新加坡商业奖的对话会上，总结冠病中所获取的经验和启发时，作出上述表示。


他指出，冠病疫情跟2008年全球金融危机以及1997年亚洲金融危机的相似之处，是它们都给全球经济体系带来巨大冲击，导致投资者信心崩溃，经济活动迅速地急剧下滑。更糟的是，这些危机造成许多企业面对现金流短缺，连向来表现良好的企业，业务也呈断崖式下跌。


不过，相对于前两次的金融危机，这次危机是冠病疫情所引发的。所以，各国经济运行轨迹在很大程度上是取决于政府控制疫情的能力。


王瑞杰说：“要救命还是救生计？这曾经是全球讨论的课题之一。但对我们来说，我们一直认为这不是一个二选一的选择题。我们的首要任务必须是救生命……因为如果能更妥善地控制疫情，将能更好地保住国人的工作。”


尽管我国冠病疫情逐渐稳定下来，王瑞杰强调，对抗疫情的战役仍未结束，国人对一切抗疫工作不应松懈下来。


与此同时，国人不应忽略长期发展方向，必须做好准备，应对冠病后快速变化的世界。


他说：“接下来，全球局势变化会加快。企业加紧培养随机应变能力并保持韧性，将是至关重要的。”