总裁会客室


虽然冠病危机破坏了星生能源今年上市的计划，但潘凌峰表示，最近主板新股上市的表现确实让人感到兴奋，证明如果有好的业务，投资者一定会愿意投放资金。他希望明年的市场情况，能够允许公司挂牌上市。




太阳能电力接下来几年将在我国迅速发展，而电动车10年后料将取代传统汽车。这让人注意到从事太阳能发电、电力零售、以及电动车充电点的本地公司星生能源集团（Sunseap），它不仅频频取得世界科技大厂在本地的太阳能供电合同，今年初在冠病疫情暴发前进行的一轮集资中，已取得7亿元的估值。


疫情推动市场对环境课题的关注以及政府的政策决定，更使星生能源决心把握机遇高速地扩充。


星生能源集团首席执行长兼执行董事潘凌峰（44岁）接受《联合早报》专访时透露，接下来几个月内要增聘300名本地员工。公司希望明年能够进行首次公开售股实现在新加坡交易所挂牌上市的计划，为业务的扩充进一步筹集资金和提高知名度。


他说：“我们团队接下来的扩充速度，将是公司创办10年来前所未有的。”


集团从2010年争取到第一个建屋发展局项目开始，本着为新加坡和区域大众带来负担得起的洁净能源的愿景，目前在亚洲12个市场营业，并且正在与日本伙伴谈商，也在酝酿进入中东市场。


本地业务还处在起飞阶段。他说：“本地雇员人数经历10年已增至目前的250人规模，而在接下来约半年内，团队规模要增加超过一倍。”


星生能源已是本地最大的太阳能发电以及电动车充电点经营者之一。它不只是获得建屋局以及科技巨头如谷歌、面簿、苹果和微软公司的信赖，与它们签订20年太阳能供电合约，也计划在新加坡本岛建设上万个电动车充电点。它也进军零售电力市场，特点在于除了售卖传统电力，也售卖绿色电力。


今天的成绩是过去开荒的成果。潘凌峰说：“我从小看父亲生产太阳能光板并出口海外，因此开始思考为什么不卖给本地市场。”


在外国有一大片土地可以建设太阳能农场，新加坡市场主要靠屋顶，做起来比外国困难几十倍。潘凌峰也发现，四周环海的岛国岸外不容易寻得一片海域来建设浮动太阳能农场。


但潘凌峰不畏艰难，对于原本看起来不行的事，他坚持一定有办法，而且认为经营发电设施比贸易更好。最终，他发现亚洲城市的好。


他说：“这里建筑物林立，虽然装置设施很麻烦，但是我们与业主签20年长期合约，启用后年年都带来稳定收入。我们可以转售给其他的电力用户，还能借由翻新改造旧建筑管理系统的能源效率，进而省下许多资源，而业主也会在若干年后获利。”


集团现在也为大厦业主维护管理柴油后备电力设施。潘凌峰指出，新加坡的世界级电力供应使到这些设施如同白象，但按法律规定所有建筑物都需必备。集团希望有机会把后备电力设施和所占用的空间转为太阳能储备电池设施，必要时不仅可以供电给大厦本身，还可以供电到全国电网赚取收入。


集团要在10年内设1万个充电点


其实，各建筑物的电力系统都可能优化和提升来应付电动车充电点的需要，虽然这么做并不容易，但在路上全是电动车的未来，这势在必行。


我国计划在2040年前淘汰所有内燃式引擎车辆，由更节能环保的电动车取代。


我国已宣布10年内要有几万个充电点，星生能源集团旗下的Charge+公司要设1万个。


潘凌峰指出，新加坡有整百万车辆，如果要做到10辆汽车共用一个充电点，估计要设有十几万个充电点。他说：“新加坡要在今后三五年内增加1500兆瓦的太阳能发电能力，而我们每安装100兆瓦，就能创造200份工作，所以这个扩充计划能够创造3000份工作。”


“我们是在创造新类别的工作，除了安装太阳能系统，管理系统发电效率、储备电池设施、电动车充电点，还可能派出国管理海外项目。我们已经开始招聘工作，而且获得市场很好的反应。”


星生能源的业务模式早已获得投资者和银行的信心，公司从一开始便取得息税折摊前盈利（EBITDA），每份20年发电合约背后都有银行融资，而且资本筹集一轮接一轮。公司的股东当中不乏赫赫有名的机构，包括淡马锡控股、蚬壳集团，以及其他私募基金，最大股东则是泰国公用事业公司万浦（Banpu）。


虽然冠病危机使星生能源要在今年上市的计划受影响，不过潘凌峰表示，最近主板新股上市的表现确实让人感到兴奋，它证明如果有好的业务，投资者一定会愿意投放资金。“希望明年的市场情况，能够允许我们挂牌上市。”


集团的业务随着项目越来越多而稳定增长，EBITDA几乎每年倍增。他说：“太阳能是个相当稳定的业务，兼顾各个相关业务，更可取得叠加效果，而且提高利润率。如果我们今年营收达到1亿2000万元，可以稳当地预期明年营收可达1亿7000万元。而今年EBITDA若达4000至5000万元的话，明年可期望达到8000万元。”


太阳能也是科技行业


他说：“太阳能发电行业，是个科技行业。我们必须首先认识到这点。传统能源依赖石油和天然气，是个商品业务，成本随着这些商品价格的波动而起伏。但太阳能成本长期稳定，同一面积的发电能力每10年几乎倍增，因此收益率也持续上升。我们预期这个趋势今后10年将持续，太阳能成本将继续下降。”


“我们希望人们不只是为了环境、社会与治理（ESG），也是为了长期的经济利益而购买太阳能电力。我们能够把电力卖给面簿，正是因为科技巨头希望锁定长期电力价格。太阳能电力不只更环保，而且将更便宜。”


这些年来，潘凌峰也建立起星生能源的公司文化，他喜欢扁平的组织结构。


他说：“我的桌子和实习生的一样大小，公司除了人事部和财务部有本身的房间，大家都没有房间。我们虽然已经成立超过10年，但仍希望保留起步公司的文化，大家一起全力付出，能灵活和敏捷地应对任何危机。我们发展起创意文化，大家都可以想出新主意。我们有一部分的住宅业务，业务点子就是来自一名实习生。”