面对周期与长期结构挑战，以及颠覆科技，我国各类规模的企业都必须做出调整与应变，并且掌握与顺应大趋势，才能在全球竞争中脱颖而出。

贸工部长陈振声昨天在参访吉宝企业（Keppel Corp）时，作出以上呼吁。

他表示，面对当前的挑战，不仅小型企业，即使是大型企业也须作出调整，并赞扬作为大型企业的吉宝企业能积极作出改变与把握新的机遇。

他说，吉宝正把业务重点转向能源与环境、互联互通与城市发展等三大领域，这契合全球的长期大趋势。

“吉宝企业并不仅是昨天那个建造钻油台的企业，今日的吉宝企业也利用过去建立起来的能力，来提供新的解决方案。”

这包括提供能源方案，例如风力发电机、岸外风电场、再生能源和再气化厂（regasification plant）。

集团也在连接性与城市发展方面提供方案，包括推出5G网络、建造具能源效率的数据中心等。

他呼吁企业学习吉宝企业的精神，“过去，我们为全球建造钻油台，但我们并没有石油；如今我们也为全球建造风力发电机，但我们并没有多少风力”。

其他企业依靠大幅土地建造数据中心，但吉宝则尝试改变模式，要纵向建造更有效率的数据中心。由于缺乏土地，吉宝也探讨通过浮动结构，来装置太阳能板和建造数据中心等。

这些方案不仅能够改善国人生活，也能够带来可供出口给全球的方案。

他认为，即使吉宝以后未能在三个新领域都一并取得成功，它仍然能够转型成为一家不同的企业。

“只要跟吉宝有一样的精神，不断寻找新市场与掌握大趋势，使用现有科技与采纳新科技，不断转向新领域，本地企业将能够在疫情后变得更加强大。”

吉宝企业总裁卢振华说，几周前的一项消息，成了贸工部长参观吉宝的缘起。原来，特斯拉创办人马斯克（Elon Musk）的SpaceX公司，买下了吉宝过去建造的半潜式钻油台，并交给吉宝在美国的船厂，要改造为供马斯克发射火箭的发射台。

他说：“许多我们过去几十年为岸外领域发展的科技，其实可以改变用途；同样的，经历能源变迁的吉宝海事，也能够为自己的科技找到新的用途。”

尽管吉宝2030愿景计划是在冠病前规划，但该计划所依据的趋势在经历冠病的“压力测试”后，仍然适用甚至加速发展。