亚细安国家的会计业成功数码化转型有三大关键。


这包括金融业务与其他商业功能之间迫切需要更多的协调与合作，领导层推动变革并激励专业会计师掌握相关技能，以及持续地专注于细微的改进。


英格兰及威尔斯特许会计师协会（ICAEW）和新加坡特许会计师协会（ISCA）于周二共同发布了一份研究报告，针对亚细安国家和英国专业会计师和其他专业人士面临金融业务进行数码化转型的实践经验做出分析，并重点讨论了成功实地践数码化转型的三大关键主题。


其一，金融业务与其他商业功能之间迫切需要更多的协调与合作。研究显示，在专业会计师与企业已建立业务合作伙伴关系的情况下，即金融业务已成为该企业借以运营的核心部分之一，该业务的数码化转型不仅让会计师更能够从数据中汲取深入的见解，还能借贡献见解而提升他们对于企业的价值。


但许多时候，金融业务依旧止于交易性质，除了因为欠缺提供更高值贡献的能力，业界也欠缺对这种高值贡献的需求。


即便如此，受访者多认同数码化转型的紧迫性，在保持自己专业的持续相关性之余，还得避免落后于其他业务的转型。


其二，足以推动变革以及激励专业会计师掌握相关技能的强大领导力。金融业务流程的自动化，以及趋向业务合作伙伴关系的转移，将极大幅度地改变金融业务领域里的工作性质与环境，因此免不了需要定期及大量地重新培训。


然而，转型意味着对行为与文化进行重大改变，包括强调学习、顺应改变和勇于实验；这些皆与传统的金融思维方式大不相同。故此，强有力的领导极其重要，既要能传达愿景，还得激发专业会计师对变化持开放态度，同时赋予他们在转型中发挥自己的作用及重要性的能力。


第三，为提高敏捷性而能够持续地专注于细微的改进，甚至能应对研究计划过程中各种变化的一种迭代方法。


数码化转型需要在所有层面上改变观念，需要重新关注流程标准化和数据治理，并非一朝一夕所能达成。因此，成功的转型通常采用迭代方法，即进行细微且持续的改进，而不是“大刀阔斧”般的改造。


新加坡特许会计师协会行政总裁李福潮认为，企业及其财务部门应尽早开始数码化转型，以获得数码化带来的好处。


李福潮还说：“在不忽视人力贡献的前提下，公司应持续地投资于会计专业人士的新技能以及技能的提升，并且让他们明白驾驭科技以推动增长的利好效益。”