慢三拍
在庆祝国庆51,迎向建国百年时,包含价值观与品格塑造的树人教育还应是举国上下的重任。
“新加坡”品牌,不只是个经济或工业品牌,更反映了这个国家社会与人们的价值观。
台湾新总统蔡英文就职后,正式推行“新南向政策”,并特别设立了“新南向办公室”,锁定的探讨与开拓范围除了原版南向政策的亚细安10国外,新版还把经济与文化合作触角延伸到南亚六国:印度、孟加拉、斯里兰卡、巴基斯坦、不丹、尼泊尔。
值得一提的是,尽管新南向政策如蔡英文就职演说时所说的,是要让台湾“告别以往过于依赖单一市场(意指国民党执政时代经济大量投向大陆市场)的现象”,但新政府也向媒体表示,“东南亚是不可放弃的经济新兴市场,并不会取代原先的大陆市场”。台湾智库副执行长赖怡忠较早在一研讨会上也表示,新政策并非要放弃中国大陆市场,台湾也无意跟大陆竞争东南亚。事实上,两岸都有各自强项,应该可各自发挥甚至合作。
有趣的是,已有台湾商家和商业咨询机构探到绿营政府对大陆市场的“降温”,开始探讨新布局,希望通过与东南亚国家合作,继续其在大陆的触角。而新加坡被视为是一起进军大陆的理想合作跳板。不久前,就有准备在大陆设立在华创业咨询与服务站的台商,来新加坡探路。据了解,除了新加坡人中英文皆通的优势,也因为新加坡的金融、教育、医疗和企业管理等领域的服务与专业水平有口皆碑,可以结合台湾的创意技术与新型服务经济,一起到大陆做知识与技术转移。
换句话说,台商下来在大陆发展,已不是传统的开厂设厂的“台商”,而是要因应中国经济正在转型,各大小城市要重点发展第三产业——服务业,为其提供所需的知识与技术,“因为当地要创业或经商的,经常是有资金却没有门路”。这方面的相应配套还包括知识产权的保护,行业标准与品质管理,以及法律框架等等,同样是新加坡的强项。探路者说,找新加坡合作因此是必然的。
台商在大陆落脚早已有历史,也不是过去八年国民党执政才有的事,台商现在因新政府调整经济战略,又发挥了台湾人和台商脑筋急转弯的变通与打拼活力,再度探寻新出路,和探寻两岸政经关系降温的突破口,过程中机会给了东南亚,也给了新加坡。
同样,新加坡能作为任何经济体的合作伙伴,成为它们进入大陆或任何其他市场的桥梁或跳板,优越的地理位置并非就能自然造就,而是几代人的智慧与艰辛经营,让高标准与高品质成了不断吸引人前来投资、设立企业或研发区域枢纽与合作的品牌。已不知道听过多少本地企业说,他们的产品和服务能进军海外,新加坡的名字给他们行了很大方便。
然而“新加坡”的金字招牌,同样有“守业难”般的挑战,尤其是如果这活招牌都还得一直靠政府来守着,或一些固有体制与观念还一成不变,甚至自以为是,过去的优势未必就能继续有口皆碑,随时也可以被其他进取者取代。在庆祝国庆51,迎向新加坡建国百年时,包含价值观与品格塑造的树人教育还应是举国上下的重任。技能与知识,毕竟还是工具,不是国家与人品的灵魂。
最近有机会接触一些本地企业,他们都对招聘新人时的困扰大吐苦水,虽然知道必须跟着政策建立“以新加坡人为核心”的团队,然而不少应征者和在职者对工作有诸多挑剔,“把必须有平衡的工作与生活规律挂在嘴边”,有者即使是任职于服务业也坚持不愿周末上班,不愿出国公干,不愿长时间工作,使得公司每两三年得再招聘,业务一直停滞不前。
这些企业都不愿意把年轻人标签为空有理想、经不起磨练和不愿担当的“草莓族”,但几轮人事增聘或被现代上班族的过于自我中心价值观“折腾”下来,已使业务当前面对的经济挑战,百上加斤。
本地并不乏有理想和有干劲的中小企业,听着他们的故事,总有许多启发,也为国家庆幸还有这群坚持服务信念、也非常维护新加坡品牌的创业与守业者。一家专门提供门户设计的公司,老板小学时曾两次留级,后来创业经营门户设计生意,为了给自家设计的商用与住宅门户申请专利,以维护新加坡品牌,晚上得驾德士来应付申请专利的高昂费用。现在业务已能扩展到本区域。
在乌节路先得坊购物商场经营法国纯天然绿色香薰与精油产品的女老板,坚持的是环保与造福贫困社群的信念,所用的产品包装材料是再循环的再生品,也跟法国的合伙人在曼谷的郊区设生产线,以让不能到市区就业的年轻母亲,可以在村里工作和照顾孩子,减少在中国许多村落出现的空巢老人或留守儿童的现象与社会问题。从过去“只是个忙忙碌碌的资信科技领域上班族”,到现在投入这门社会企业,她的最大满足感是照顾地球也照顾弱小,在上海和台北也都有门市,推展她做环保与社会企业的价值信念。
创业或从商,不一定就是只有铜臭味,服务与物品的价值,是企业家品格与价值观的再现和“面相”。和许多国家一样,本地中小企业是支撑国家经济的一大支柱,也是提供就业的一大来源。“新加坡”品牌,不只是个经济或工业品牌,更反映了这个国家社会与人们的价值观。我们的教育与技能训练,不能只为培养能服务经济需要的上班专人,或大小企业家。跳板很容易被取代,没有格,没有维护,就是朽木一块。
(作者是本报副总编辑 gohshe@sph.com.sg)
