本人从事机械设备销售和维修业务数十年，現己花甲之年，很多同学都从商场职场退了下來。
朋友在问：“为什么还不退下来？”我回答：“还找不到接班人。”他们问：“为什么兒女不接手！”我说：“他们有高职。”接下来的问答是“那么为什么不卖掉？”“很难找买主。”“那就把公司关了吧。关掉！”
几十年的心血，就这样付诸东流吗？还有几十个一起打拼的员工，怎能说关就关。哪有那么容易？怎么办？
这是多数建国第一、二代小商家的困境。
其实，这也是古早味小贩群的困境，一些祖传的烹饪配方也因此失传了。据说，有关当局已经注意到问题，并计划如何传承本地美食，那是件好事。
其他众多小商家，过去曾有光辉的奋斗史，有关当局可能还没有注意到，有的没人接手，关掉了，专业精神和专业经验无以传承，那是社会资源的流失，十分可惜。
现在市场油价偏低，又值中美贸易战，五金机械行业首当其冲，炼油、钻油油台、修船业一片沉寂，产业链上的很多小商家不知何去何从。然而，员工、租金的开銷等没有相对減少，即使要征聘员工，前来应征的少之又少，公司有很多存货积仓，却没有营销业务员，找不到出路，资金也就周转困难。
政府一路來鼓励商家转型提升，有很多资助提升的配套。虽然有一部分转型成功，但是大部分中小企业商家对这些配套还是一知半解，不敢贸然改革转型。有些商家人手短缺，没有持久性的执行力，也谈不上成功了。
中囯相当成功地推行了无现金付款，我国还在摸索前行。政府虽己安排三大银行统一应用同个付款平台，但是这方面的大众教育、培训和演示做得还不够，很多个人还是不放心用手机付款，无现金付款，还是不很普遍。
政府鼓励商家走区域化、国际化、数码化，那是商家求存应走的路，但是，有多少中小企业真正得到政府的资助、辅助，成功的国际化？官方应该用成功的数据和案例來分析推动。了解过去，正视现在，才能对症下药跟进趋势。公司资源有限，没有足够的人力资源來处理业务，尤其是正值现金周转有困难者，变革转型真是天方夜谭。
多数中小企业对数码科技使用还是满头雾水，年纪较大的业主更是难上加难。政府必须在这方面下大功夫，鼓励他们跟上科技的步伐，接受培训教育。
我的公司在这方面也同样遇到挑战，人手不足，不能够参加局外培训，还好有一组年轻人对数码科技有兴趣有认识，最近首创了一个机械配公共平台的应用程序。
财政部长王瑞杰向來鼓励商家互相配合，共享资源面对新挑战，数码化转型，一起走向国际市场。的确，个体力量有限，若能群策群力，而又能各显其才，集思广益，一起在国际商场占一席之地，那才是我们的出路。
为了实现这一宏愿，我们几间五金机械商家，已经向新加坡国际企业发展局申请资助，希望我们这个独特的平台能把多家企业的产品往外推销。大家原为竞争者，却在互惠互利的前提下一起合作，是很可贵的。若能抛砖引玉，鼓励更多不同行业组成其他公共平台，也许能够解决一些中小企业业者目前所面对的困境，是盼。
(作者从事机械设备銷售与维修业务)
