练习曲

我们和资助者之间，不再是一种交易的关系。民众募资或者公共拨款中，包含了社会对我们的信任，媒体最重要的使命，依然是社会责任，还有舆论导向，所以媒体人必须有大局意识。

跌宕起伏的一年多中，在媒体工作，一则以喜，一则以惧。

先说喜吧。我们的工作前所未有的多，每日疫情追踪、一年五个财政预算案的报道、还有全国大选、4G变局，每一个项目都有平面文字、网上互动、直播与预录的视频节目、上电台谈新闻等全方位的报道。

这些内容获得重视，以zaobao.sg网站来说，受众增幅不小，每月独立访客人数从200万增加到300万，阅览量也增加了超过60%。

然而，过去一年，报业控股媒体的营业额下降23.9％，华文报不仅不能幸免，报章广告收益的锐减对一些报纸的冲击还远远超过这个数字。不是没有人要看，是读者和商家不要付费。按照传统经营模式，媒体是通过眼球和影响力获取收入的，我们的内容接触到更多人，内容粘度也更高，营收却显著减少，传统的媒体经营模式已经出现变化，而且是不可逆转的，所以让人恐惧。

生活向数码转移，资讯平台改变，这些并不怕。从事新闻工作的人懂得资讯浪潮汹涌地扑面而来，也努力要力挽狂澜，自从早报网1995年上线，之后发展互动、视频、音频、现场直播等等。然而，这些新的内容平台，需要许多科技人才。可是如今的技术人才，被科技公司大量吸引去，特别是有一些优质概念的科技公司，不论赚不赚钱都可以做大手笔的开销。许多科技公司还在亏损状态，仍能支付优渥工资，还有很好的工作环境。

资本市场逻辑很简单，就是投资赚未来钱的能力。SPH股东当年买股票，看中的是媒体在广告和订阅方面的赚钱能力。如今媒体业务式微，投资者目光转向房地产等其他方面。SPH用在荣景时期赚到的钱投资房地产，初衷是用媒体过去赚的钱投资养媒体，让媒体除了广告与订阅之外，多一个经济来源。去年遇上冠病，传统的两个支柱早已摇摇欲坠，房地产投资也独立难支。

这个世界上最不带情感和历史感的东西是股票，不论是在1984年SPH成立的时候买的，还是2021年5月6日宣布改组隔天买的，股东要求回报的心理是一样的。所以一般公司削减各种开支，精简人手，保持基本赚钱能力。即使公司上层深知为了维护这家媒体公司的社会责任，必须适度地投资，也因为上市公司的种种限制，只能节流，无以开源。

过时的模式，把媒体放在一个生存怪圈：读者渴求信息的渠道与方式越来越多，我们生产的内容要更多元化，这么一来人手必定增加，但是收益却断崖式地下跌。因为广告费被科技公司精准的投放方式吸走，午餐被吃掉的我们，还得绞尽脑汁，费尽心力准备视频、音频、互动等等多元化的晚餐和宵夜，送给它们喂饱渴求资讯的网民。

关键是，新闻的本质是什么？近年来一些研究新闻和媒体经营模式的专家学者，开始形成一个共识：新闻是公共产品（Public Good）。其中一个提出此概念的法国经济学教授朱莉娅·卡热（Julia Cage），她是法新社的董事会成员，也是法国国家经济委员会委员。她说，很多人批评媒体的消亡是因为转型失败，而她认为媒体的问题在于经济模式的错误，因此一直采取过时的方式回应新时代的问题。她认为新闻应该像教育一样，是一种公共产品，是绝大多数人共同消费或想用的产品和服务，一般由政府或社会组织提供。

新加坡报业控股计划将媒体业务转入一家担保有限公司（company limited by guarantee，简称CLG），通过公共与私人资金支持媒体发展，是从经营理念上做改变，让新闻机构可以像大学一样，通过更多的方式筹集运作和发展资金，包括现有的广告和订阅收入，通过众筹或会员制等等向公众募资，以及政府为了给国民提供有素质的新闻信息而发出的拨款。

如果在7月之后的特别股东大会上通过，这是新加坡新闻史上另一个重要里程碑。身处这个时代，同样一则以喜，一则以惧。

喜，是因为相信这个做法可以让我们有更多资源去专心做好内容。每个人加入新闻这行，都抱着一定纯真和理想，若非如此，很快也会离开我们。无奈的是，近几年因为媒体营收的萎靡，同行者渐渐离开，一些人走的时候，仍然对报道感兴趣，只是生活重心已经转移，或者外部经济磁铁过于巨大。

改变了资金来源的模式，我们不再需要为每年分红给股东而苛刻地缩减开支。如果通过政府拨款取得的公共资金可以垫底，我们专心做好内容吸引受众，进而吸引商家投放广告，加上我们以前没有尝试过的各种众筹方式，希望能够让新闻工作保持吸引力。

我常激励自己，我们做的内容一方面是消息，另一方面更是知识，如果记者的知识面和分析力不足，受众为什么要花时间看？这一点对华文媒体的同事是更大的挑战，除了知识和分析力，还要有很强的双语能力，这样的人材越来越抢手，薪酬有一定的竞争力，才有办法找到可以给广大受众提供优质内容的新闻工作者。

惧则是因为，我们和资助者之间，不再是一种交易的关系。民众募资或者公共拨款中，包含了社会对我们的信任，媒体最重要的使命，依然是社会责任，还有舆论导向，所以媒体人必须有大局意识。

上星期五我问一个在CLG工作的朋友，变成CLG会怎么样？他说：“天空更广！Social value。”我顿时豁然。

我们新闻室要构建和加强一种向社会与大众负责，而不是向任何金主负责的共同价值，这个工作不是几百个人的新闻室可以决定的，须要凝聚社会共识。

我的信念如此，希望未来资助者或者政府亦然。

作者是新闻中心总编辑