赵莉
用战术上的勤奋和努力来掩盖战略上的不足和失误。这样的人你见过多少？
无可否认，很多人的状态就是从忙到茫、从茫到盲。忙忙碌碌，一生辛劳；阴差阳错，终未觉察。
尤其是近日频频听说一些多年老店面临关门大吉的命运，让人内心有说不出的痛惜。
他们的产品好，服务好，客人也满意甚至超级忠诚，就是人手不足，人才难请，业务难以为继。
这一关门，老板也许落得个清静自在放松，但那些跟随多年的员工和他们的家人呢？他们可能把青春献给了公司，一把年纪出去再难找到合适的工作……
还有那些拥趸多年的客户呢？因彼此深深的了解而产生的习惯、不舍和情谊，真不是赚多少钱所能衡量的!
还有那些风里来雨里去的供应商、合作伙伴及所有曾给予关心的人们，甚至竞争对手。黯淡的退出让这世界少了多少精彩？
还有那么多个遭遇挫折的时刻，需要克服的难关，团队一起苦干一起欢呼的日子。恐怕这也是老板们最最放不下的“初心”。谁说关门就会落得个轻松自在放松呢？
所以说，做老板真不易，做一个岌岌可危的企业的老板更不易。做一个明明有市场却不得不考虑关门的老板最不易。纠结啊。
其实，这不是地球离了谁都会转的问题。这是一个如何不浪费资源、如何让既成，既有顺利传承下去的问题，是每一个企业家都必须要面对的问题。
以终为始。
倘若有些事情计划在先，用策略思维重新思考布局人力资源，则企业的命运又大不同。企业的安顺发展和传承兴旺，都会格外有保障。
具体说，就是创始人的初心不仅仅是发乎情止乎礼这么表面。它是渗透于整个企业的强大信念。它贯穿于所有部门、所有工作环节。它，既是方向、也是细节；既是战略、也是战术。
当战略管理的顶层设计妥妥当当，则某一天到来时，老板可以毫无挂牵地说：我要去享受黄金年华了。
