赵莉
2017年即将到来。就像人须做定期健康检查，企业也要适时了解经营管理状况，定期检查是否处于健康水平。特别是在危机四伏的不确定大环境里，做好自查、增强体质、提高免疫力，是企业持续成长的唯一办法。
企业有什么办法可以在洗牌过程中不被淘汰出局，继续成长？
企业领导人必须清楚知道，当企业处于不明朗环境时，他的角色和作用比以往任何时候重要。企业领导人必须是能迎接挑战、承担风险、克服困难的第一要员。企业领导人能否及时充分认识到大环境的冲击，并以此对照企业基础是否牢固坚实，是否有机制应对各种改变，团队是否做好充分准备在大风大浪中前行，都是关键所在。
企业须清楚找出迎接未来挑战的关键因素，并经过科学研究分析找出差距和不足，通过培训、调整、外聘专家，把不足和差距修正补齐。必须强调的是，既然这是踏出舒适区和面对不确定性的过程，也必然是痛苦和困难重重的过程。真正有担当有眼光的企业家必须耐得住这个审视自己和重建修整的过程。唯经历此过程，才能打好基础、健全系统、磨练团队、提炼出化险为夷的关键指标和能力。
就像修行悟道，一个企业的修炼过程肯定不会一帆风顺，不能瞬间完成。一蹴而就是幻想家的事情，跟企业家毫无关联。
距离2017年不到两周，企业的未来是衰退、成长或转型，企业领导人是时候认真思考了。
