带了两位新加坡女二代去青岛即墨市参观一家也是女儿接班的企业。因为我想要她们相互认识和学习。我都认识这三家企业的老板，即是她们的爸爸。一家在新加坡上市，一家在台湾上市，而青岛这家正打算在中国上市。
我几年前就来看过这家企业，老板在十几年前就提出了C2M模式：客户直接对接工厂，在网上直接下订单，去除中间商，跨越了边界和国界，颠覆了行业的商业模式，从最传统的制造业转型到做“互联网+工业”，所以一时声名大噪。
这是家创办了30年的服装企业，原来专门做成衣生意。老板在改革开放初期就开始做服装的个体经营，早期是做翻版港台成衣样品的夹克，走的是批量生产，贴牌代工，商场销售的传统路径。那时候，中国是世界上最大的服装出口国，占国际市场份额六分之一，国内服装消费接近3000亿人民币。在那样一个市场需求大于供给的时代，只要按着传统模式做就能赚钱。
但老板在赚钱的时候就看到了危机。传统服装行业的成本优势正在逐渐消退，服装从设计、生产到消费的周期过长，所以库存是一个大难题；中间商、渠道商、代理商中间抽成、欺诈等现象也严重的影响了整个行业。“低成本+低价格”的商业模式已经走到穷途末路。他下定决心转型，带领企业走向“个性化定制”。十几年前，别人都把他当疯子看。他却不惜下血本去开发C2M的系统。
系统在2012年上线。消费者在全球任何一个角落，只要能上网，就可以通过平台下单定制按自己尺码，自己设计的西装。整个定制生产流程包含30多个子系统，全部以数据驱动运营。这一套系统是累积过去十余年200多万名顾客的个性化数据中找到共性研发设计出来的。通过这个数据系统，所有服装细节都可以实现个性化定制，在流水线上做到大规模工业化生产。把原来客户要嘛就到百货公司买成衣，要嘛就去找师傅量身定做西装的概念二合为一，做到工业化+个性化，让定制不再奢侈。
三位女二代年龄差不多，30几岁，都是海归派，已经在企业里奋斗了十多年，都在接班的路上。她们的共同话题就是和父辈价值观的差异，角色的矛盾，沟通的不顺畅，造成爱怨交织的关系和成长经历。当然也稍稍交换了和丈夫如何定位和相处之道。
让我印象最深刻的是，中国这位女二代，描绘了父亲要的天空和她要的天空不太一样，父亲想要打造C2M的企业品牌，而她想要打造C2M的生态圈。尽管她轻描淡写，而且有些许无奈，因为不得不对父亲妥协，我内心还是非常欣赏和佩服她年纪轻轻就有这种远见和战略思维，敢去想象天空！其实内心里我更认可她描绘的未来。
两位新加坡女二代也是非常的优秀和好学，一直在追问管理落地的流程和方法，在转型过程中如何从员工管理走向员工自理，如何做到平台化，数据化，去中心化。似乎缺少了一种战略思维的高度和宽度。
我在飞机上一直在想“取势，明道，优术”孰轻孰重？未来的领导人是该更懂得取势，明道，还是优术？
