最近有好几个学生在一些大型上市民营企业当高管的都先后离职，有的企业还是高管集体出走，民企老板留不住人才的问题在教室里掀起了热烈的讨论，企业老板到底应该是集权好还是放权好，到底是应该培养将才还是帅才？
先说集权和授权。在早期的工业化时代，传统的金字塔组织架构是绝对崇尚集权，特别是制造业的管理，借助了许多军事化管理的手段来管理员工，讲求统一指挥，要求服从和效率，强调执行力和战略的落地。工业化时代的管理模式就像是一台机器的运作，追求生产力和效率。
进入资讯时代，伴随数字化转型带来的颠覆，更加要求市场化导向，金字塔瓦解了，组织架构趋向扁平化而走向渔网式组织，组织内部的权力关系模糊了，从垂直领导力转向要求平行领导力，强调横向的整合协同能力和提供个性化服务的解决方案。
领导力的内涵也因此产生了变化。由原先的将军和督导型逐渐转变为教练和导师型，领导方式也由命令式转为协作式。团队协作模式由集中指挥中心转为多元指挥中心，过去强调领导和员工的关系就像头脑和手一样，发出的指令精准统一，如今更加注重员工参与，共享愿景，激励模式也从指标考核转为目标驱动。
“领导即个人英雄”的时代已过去，团队协作和构建生态系统的能力成为新型领导者的核心能力之一。但对于许多民营企业家，从一个卖货小商人起家，吃过许多苦，受过很多害，只有靠铁一般的意志才把企业带上成功之道，要他们放权基本是一件非常困难的事，这些有铁一般意志的企业家往往缺少了海一般的包容。
再说将才和帅才。将才考虑问题的时候，会对具体的问题做深度分析，然后一件一件的把具体问题解决，执行到位。帅才在考虑问题的时候，格局更大，视野更宽，考虑的更全面。坊间一直有个说法，京东是把员工培养成专业的打工者，如果员工都跑去创业了，就会分走了京东的利润，也会削弱京东的整体实力；而阿里则是投资有实力的员工，如果员工创业赚了钱，公司也赚了钱。
以经营基因来看，京东模式是统揽大权，需要的是服从型的管理者帮助战略落地；阿里模式则是放权，创造平台让有能力和有想法的员工有发挥的舞台空间。所以京东造就了满大街小巷穿行送货的京东小哥，帮助农民工改善生活；阿里则造就了无数有创业梦想的小老板，造就许多百万富翁。
一方风水养一方人，怎样的文化土壤就会滋养怎样的人才。如果领导是一棵大树，身边的那些小树小草就无法茁壮成长而形成生态，只有让不同的植物物种在一起相互依傍成长，百花齐放，百鸟争鸣，才能打造出人才的树林生态。
