刚结束在杭州开的私董会，坐在高铁里，心里有许多感慨，人生真不容易。这次的案主是个临危授命的二代，父亲三年多前突然病逝，他不得不接过棒子，集团下面十几家子公司，都是51-49比例的股权结构，尽管自己是第一大股东，但实际上已被其他在管理岗位的股东给架空了。由于比较佛系的性格，他接手后一直顺势而为，但逐渐发现各家诸侯表现不一，集团总部无法发挥监管的功能，父亲原来拥有的董事长权威，到他身上几乎只剩下个虚名。他特别困惑：我该何去何从？
私人董事会，简称私董会，是一种新兴的企业家学习、交流和社交的模式，核心在于组织一群不同行业背景的企业家或高管群体，相互探讨解决企业经营管理中的比较复杂的难题。私董会最大的特点是人数少，一般在10-15人，要求私密性强，信任度高。由经验丰富的管理专家或咨询管理机构带领下发起，由资深教练负责运营，结合咨询顾问和行动学习的一种实战型的“私人智囊团”。
私董会始于美国，在西方成熟的市场已有50多年的历史，据说欧美发达国家有50多万总裁都拥有自己的私人董事会。这种模式可以有效提升企业的竞争力，拥有私人董事会的企业成长速度是其他企业的2.5倍。
在中国，私董会在过去十年开始兴盛起来。处在高位的老板或总裁常常感觉高处不胜寒，有问题时发现对谁讲都不太合适。对下属说，怕影响团队士气；对同行说，怕自己揭短；对朋友说，怕朋友嘲笑；对家人说，怕家人不理解。身陷困境却无处诉说是许多企业家的苦恼和寂寞。
私董会通过建立一种私密的氛围，以及签署“保密协议”的制度下，让大家可以打开心理防线，找到能理解自己，产生共鸣，诉说心事的人。私董会成员都是需要经过挑选的，成为彼此的私人董事，发扬互助精神，在私董教练的点拨下碰撞出智慧的火花，探索下一步行动方案。在彼此倾诉的过程中，内心积累的负面情绪可以得到宣泄，原来的问题没有想象的那么糟糕。
三年前我开始成立了这个创二代私人董事会，参加的都是学生中已经接班的二代。用他们自己的话说，是一群生活在水深火热之中，外表风光，内心煎熬的人。在别人眼中，他若成功，那是父辈给的，他若失败，那是自己的无能。因为常被标签化，二代的心理历程往往比较扭曲，委屈和叛逆并存。“离家出走”似乎是这个群体的共病，或许只有逃离才能得以喘息。
由于私董会的特殊机制，它可以让成员间放下面子与壳子，接受私人董事对自己的拷问，并在直指人心的拷问下，促使自己进行触及灵魂的自我反思，从而找到内心的声音。有好多二代也把一代带入私董会，两代同堂，撕开了层层错误的假设和混淆的认知，才会知道问题的根源往往躲在恐惧和贪婪中。
