性感+理性
女二代在中国的传统文化里，女性被期许的社会角色是相夫教子，对多数企业家来说，优先考虑的是儿子接班，然后才是女儿。由于中国的制度变迁，尤其是通过性别平等运动和独生子女政策，改变了女性在家庭和社会中的地位。在家族企业中，如果女儿是家里唯一的孩子，把财富和企业传给唯一的女儿也变得是自然的事情。
学生中有好些女性是家族企业中的继承者，她们面对不同的压力和困扰。与一般对富家女的刻板印象比较，她们显得低调沉稳，不太希望被人注意。
由于女性所承担的多重角色，使得她们在接班过程中仍面临着一系列的冲突与困境。在中国传统观念中女儿始终是要出嫁的。一般家里不会优先考虑女儿接班，但如果兄弟不多，或能力不强或年纪太小，就可能要由女儿来阶段性地接班。这种可替代性随时会发生，比如说年幼的弟弟长大后来接替她。加上女儿婚后，会有女婿角色的介入。
如果女婿比较优秀，接班的角色也或许由女婿来接替。但这种情况下，父辈或许担心家族资源和财富外溢的潜在风险。女儿接班带来的婚姻也有其中千丝万缕的复杂因素。事业与家庭关系的失衡和冲突，也往往是造成女儿放弃接班的因素。
但有趣的是，父子传承过程中往往有许多冲突，而父女的传承就好像国王与公主，国王永远对公主有更多的耐性和包容。儿子总想尽快掌握权力，摆脱父亲的控制，常常通过对抗父权来证明自我价值。女儿往往更愿意和父亲一起工作，而不是想取代父亲在家族企业中的地位。儿子更偏向自主、独立、竞争，而女儿更注重人际交流，相互依存等。所以父女接班过程会更加顺畅和融洽。
在一项针对全球家族企业的调查显示，有70%的世界大家族企业有考虑女性成为他们下一任CEO；平均有五位女性在高管团队中，其中有四位被培养成为最高领导职位。但在中国家族企业中，至今没有大量女性被培养成为未来的企业领导者。被低估和埋没的女儿在某种程度上可能归因于社会的性别偏见，虽然在中国家族企业二代中也有女儿接班，其中具有代表性的有碧桂园的杨惠妍，新希望的刘畅，娃哈哈的宗馥莉。
但在普华永道2018年全球家族企业调研报告显示，中国大陆家族企业中女性成员任职管理层比率（26%）超出全球平均值（24%），但女性在董事会任职比率（15%）远低于全球平均值（21%），为家族企业工作的第二代成员中也仅有15%是女性，低于全球平均值（23%）。这表明虽然进入家族企业的女性比较多，但成功实现接班的女性还是比较少。
相比于中国女性的创业者，2018年胡润白手起家女富豪榜中显示，全球102位白手起家十亿美金女富豪中，64位来自中国。全球最成功的男企业家百强中，有三成是中国的，全球最成功的女企业家百强中，有超过六成是中国的。可见中国女性是有其优势和能力的。女儿接班还须要克服很多社会和家庭的障碍。
