有借有还上等人，不过还是有人和公司因为种种原因选择不当上等人。
在一家美国跨国公司财务部上班的那几年，销售总监管理他的6亿美元大中华区销售部门，我就负责管理销售部门的销售利润，产品利润结构，费用，和应收账信贷。这家公司当时的全球销售约1000多亿美元，市值达到6000亿美元，人才济济，每年想冲进这家名牌公司镀金和“抛头颅洒热血”的毕业生接踵而来，公司最公开的企业文化是“杀一儆百”，只要影响公司形象和盈利的错误一律自己收拾包袱，没有高层会挺身而出，工资回报和风险基本上成正比，香港俗语“食得咸鱼抵得渴”就是这个意思。
负责应收账信贷，也就是销售前做客户财务评估，送货后和客户收款，这一块是财务部里风险最大的业务，最容易“万箭穿背”的工作，尤其是在信用薄弱，承诺信口开河和脸皮三尺厚磬竹难书的地区，人人避而远之，总部分配了给我。以产品毛利百分之二十五来计算，每损失1元在坏账上就等于4元的销售白做了，不可说不严重。公司无抵押赊账有基本的政策，但根据历史记录，拨备后的坏账是百分之三，以6亿美元的销售额，一年最多允许1800万美元的坏账，而我负责的那几年，每年却不超过100万美元。除了对客户的财务采取天花乱坠的测试，还要有“怕输”和“宁愿杀错不要放过”的胸襟。这样的战绩前无古人，无人能及，为我赢得白花花的奖金，还将方程式转化成能量化的政策，也成功地“革”掉了我负责应收账信贷的职责。
在这同时，从小一起在新加坡长大的表哥去了中国的绍兴投资制作水晶的生意，我在上海见到他时，还见到他的生意伙伴。他们的业务从买水晶条开始，切块，再用机器根据模具压成圆形、菱形或其他形状，再卖给灯饰工厂，是家典型的高产量，低产值，低附加值的行业。表哥当年在新加坡做的是服装批发和零售的生意，做得有声有色，根据他自己的叙述，一连串的股东内讧，最后流动资金干枯，跑去广东省追讨供应商的货不对板又一无所获，不甘心空手而回，希望东山再起，最终流落大陆。就因为大家一起长大，前额叶（prefrontal cortex）的分析能力受到过去的记忆影响，结果真如香港俚语所说“钱到光棍手，一去不回头”，那是我最后一次见到表哥，和我的血汗钱。
会计学里通常先将抱有一丝希望的坏账拨备在“可疑的债务”，不抱任何希望的才在费用里当坏账划掉。听说表哥最近因为高血压中风被迫回来新加坡医治，是狠狠的追债或狠狠的划掉，掉转回马枪变成我是不是上等人的问题。（传自香港）
