春节过后，受到冠状病毒疫情的影响，许多企业不能复工，学校不能复课，大量线下商业和社会活动停摆，很多企业陷入现金流危机，造成了经济和生活方方面面的挑战和困扰。
危机，危险中有转机。停滞了一个多月的各种社会活动，开始蠢蠢欲动，企业开始想尽各种办法希望能在疫情中突围复苏。
所谓 “穷则变，变则通”，这句话用来形容当下许多企业面临的处境应是特别贴切。在“战疫”面前，许多企业比以往都更加深刻地意识到，数字化转型是势在必行。数字化程度越高的企业，复工效率也越高，这个优势已是企业的共识。
在这危机时刻，是推动企业数字化转型的最佳时刻。学生群里，不断讨论分享企业如何克服疫情，继续办公，继续营业。线上会议，线上课程，线上直播，开始大行其道。
之前我只在跨国会议时才会用上zoom线上会议系统，这段时间线上会议大量被普遍化。学校500人的会议，全体员工网上连线，顺利有序进行。遍布在世界各国，无法回上海的MBA学生，3月也开始线上上课。学校说了多年的数字化创新教学，这次终于得到管理层、教职员工和学生的积极配合，推动了线上线下结合的新教育模式。然后，各种线上论坛“企业如何推动数字化转型”“中小企业如何活下去”也如火如荼的展开。
危机永远是变革的转机。数字化转型已经提前到来。
许多同学也在群里分享他们的应对方式和思考。“过去两周，我虽然居家办公，但却是非常忙碌。我们公司开了N个线上会议，还组织了一周员工线上培训，我没想到我的内部讲师团队非常高效给力，效果非常好。我自己晚上也参加一些线上课程分享。这段时间在家里没有频繁被打扰的情况下，我能静静的思考企业经营的问题：我是谁（使命，定位），我从哪里来（初心）？我最终要去哪里（愿景）？”
“这一场突如其来的疫情，让我们不得不进行远程办公，不得不进行更多的更深化的线上管理。上天给予我们这个快速被动转型的机会，我不得不认真思考如何给合作伙伴，给客户，给社会带来最大的价值输出？我如何借此机会进行组织变革？”
有一个自己创业的学生，原来做线下社交电商，疫情来了，公司没法做线下推广，他在思考如何在线获客，如何在线赋能加盟商，最终决定自己开抖音号，自己上场直播。所以网络直播业务，已经是时下最红火的业务。腾讯的直播业务，每个月是十几个亿的收入，真是不可思议！
有人说，这场疫情结束，中国死去的中小企业数目，恐怕要比死去的患者还多。疫情是一场测试，测的是商业模式的健康指数，管理体制里的脆弱指数。病毒虽打垮一批人，也能让一批人自强不息，与时俱进。
危机，多少人看到危？多少人看到机？
