上篇写到美资跨国企业在亚太地区的接班掌门人故事，那么英资在香港的企业如何安排接班人？
英国人在香港的企业在商言商，由于英国曾经历过王朝的统治，在写与讲方面比美国人含蓄，老练，斯文，而且字句间常常有话中有话，指桑骂槐，含沙射影的意境。英资企业虽然在商言商，但经济必须服从政治，很多英资企业的总部虽然还留在宗祖国的伦敦，但企业赚钱的业务全在大中华地区，故在香港的英资企业掌门人一定是自己人，香港人若想要上位，难上加难。
回归前后，情况有些改变，香港的一些企业精英倒还能挤入管理上层，实际情况是做戏做戏，毕竟英资企业一般很少用猎头公司去找寻企业的接班掌门人，很多的一把手都是老臣子一步一脚印的向上爬，在企业文化方面绝对没有冲突，又明白企业的内部政治游戏规则，更重要的是老臣子有一颗忠心。很多英资企业的接班掌门人都是由内部提升，如有空降，也是从宗祖囯外派过来的，符合“忠者适度利用，能者控制使用，二者用完皆可弃”原则。
中资企业的情况比较特别，一把手都是从国内委任空降，还有，一般来说中资企业在香港有自己的董事会，但是如果董事会解决不了的问题怎么办？哈，去党委会，你懂的！
比较有趣的是港资企业，相当于家族企业吧，无论是李家、郭家、郑家、何家、吕家、包家、陈家，还是黄家，基因都一样，都用家族管理方式，也就是5000年不变的千秋万载王朝理念，用今天的说法就是大家长管理哲学。
熟悉《史记》和《资治通鉴》的一定会明白在历朝历代，有关朝代的盛衰必定会有两大基本特征，首推“明君贤相能臣，则盛世清明”，次为“立储以固国本”。
看明白这个道理后，打工族若想在家族企业混，无论你是何等的聪明透顶还是聪明绝顶，一定要知道自己的管理层级别，也就是接班掌门人最顶级是贤相，相当于总经理吧，不然就退而求其次为能臣，相当于部门主管吧。更重要的是一定要看清楚未来的储君是哪位，这样才不会站错队。
家族企业的控制能力来自公司的股权，而股权是可以一代代传下去，今天的贤相能臣是在辅佐家族企业掌门人，也就是大家长，明天的接班掌门人就是储君，切记，切记！
基本上中国5000年来的官场名句如伴君如伴虎；琼楼玉宇，高处不胜寒；以利降人，以势压人，以德服人；审时度势，顺势而为；没有永远的朋友，也没有永远的敌人，利益交换才是主题等都能在家族企业中用得上。（传自香港）