冠病疫情引爆了全球翻天覆地的冲击波，其破坏威力，有人说不下于一场世界级的大战，或者，至少大于1998东南亚金融风暴、2003沙斯、2008雷曼崩盘、911恐袭等等超级病疫经济与政治风暴的总和! 可怕的是，这一波大感染，似乎在西方还看不到黑雾恶云稍有消退的迹象。
然而，在各级经济结构中哀鸿遍野的灰色实景里，我们也看见一些生机蓬勃的新象，通过重新组合的商业生态，灵巧驾驭互联网及IT工具，闯出一片新天地。这些疫中闯将的故事，有人将之归纳为“弯道割车”（超车）。尽管弯道割车的实例远远不足以抗衡许多大产业诸如航空业、酒店旅游业近乎恐龙大灭绝般的停摆或窒息，但它所带来的希望光芒，还是充满了鼓舞人心的动力! 更可贵的是，许多出其不意弯道割车的都是个体户的小“快鱼”，活脱脱一个个不知天高地厚只知无中生有的尖兵。在工业与资本生态中大鱼吃小鱼的铁律，于互联网时代恐会开始褪色甚至被颠覆了。
我于5月11日受邀在在线参加一个“不谈生意不谈钱，只谈新常态下新生活”的直播讲座，才认识了主持人这样一位横跨企业与社会公益的“超车手”郑秉吉。
来自雪兰莪州鱼米之乡适耕庄的郑秉吉，留学澳大利亚归来之后，将父亲创立的乡镇电器公司，在二三十年内转型成业绩成长90倍的跨国集团。
业余他读书写作，以跑全程马拉松给自己庆生与磨练。中国武汉疫情一暴发，他即刻带动公司进行“抗疫沙盘预演”，疫情压境之际，生意转战在线，终于创造了公司整半个世纪以来的最高业绩。
但最让我钦佩的是，他在三个月来作了逾30场与抗疫及新生态有关的在线直播讲座，并在20几天之内编撰并出版了一本《新生态下的弯道割车》。通过在线订购，此书未下印，5000册已超额售罄，为癌症基金筹得马币20万（约6万4000新元）。
郑秉吉个人于公司企业、公益事业及个人兴趣上的“爆炸力”源自于敢想敢变的开放个性。他说：“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩，当来自不同领域的主管，聚在一起激荡火花，其爆发出来的创意可是相当惊人的。”
昨夜回邀郑秉吉上南方大学首场在线的“企业家大讲堂”。互彼虽然各处一方，却轻易创造了线下讲堂办不到的万人观视率。 这样的“弯道割车”，也许立刻就会形成新常态了!