第一次做线上开学演讲，决定讲个稻盛和夫先生一个小时候的故事。
稻盛和夫是日本近代的经营之神，在他51年的经营生涯中，一手创造了两家世界500强，京瓷和KDDI。也曾经力挽狂澜，帮助日本政府拯救了陷入经营危机的日航。
小时候的稻盛比较怯懦胆小，一直跟在大他四岁的哥哥的屁股后面。后来哥哥上学了，他只能自己出去玩，每次都会哭着回家向妈妈哭诉被别人欺负。妈妈当时并没有安慰他，也没带他去讨回公道，而是递给他一根棍子，告诉他：你是男子汉，自己可以面对。自此以后，小稻盛出门包里都会放着棍子，这根棍子赋予了他勇气。其他小朋友不敢再轻易惹他，他也开始不害怕了，后来还变成了孩子王。
稻盛妈妈不担心孩子被人欺负，更鼓励孩子能自己面对问题。所以父母不用老担心孩子受委屈，一个人的胸怀是委屈撑大的。受不了委屈，成不了大事。
小稻盛在初中时，有个同学一直是跟着小稻盛一起玩的。那年小同学家里后院有棵大柿子树，长了许多柿子。他不断呼吁小稻盛说爷爷知道小稻盛对他好，所以希望他带着小伙伴到家里玩。起初小稻盛觉得来回路途太遥远，三番四次推却了。但小同学不断盛情邀请，小稻盛最终答应，带了七八个同学一起去。果然后院满树的柿子，小伙伴们乐坏了，爬上树把所有的柿子采光，还带回家。
但没想到，第二天到学校时，小稻盛就被校长叫进办公室。原来小同学的爷爷非常生气，到学校投诉说小稻盛带着几个小坏蛋到家里把所有柿子都采光了。小稻盛当时非常的惊愕，他不是在意爷爷和校长的质问，而是小同学怎么这样言不由衷？他看着小同学，可怜的他害怕羞愧得巴不得能钻进地洞，不敢看小稻盛一眼。
小稻盛秒懂他并没有恶意，只是不敢得罪爷爷。那一刻，他决定直接担当下来。当着爷爷和校长的面，承认错误，表示自己会负责赔偿。后来爷爷见他态度好，也就不再追究。
或许有人会认为错在小同学，应该当面拆穿他；也或许有人认为应该让其他小伙伴也一起受罚；也或许有人认为应该让稻盛妈妈来，家长应该为孩子的不当行为道歉。但结果却是出乎意料的顺利化解，并没有相互推诿，纠缠不清。
过后，小稻盛却陷入深深的反省之中。我错了吗？我到底错在哪里？他深刻的反思自己。首先他认为既然自己是孩子王，出问题时，自己就应该承担后果，甚至比别人应该承担更多责任。这就是一种领导的担当力。他也反思自己为什么会误判信息，觉得自己当时并没有站在爷爷的角度考虑问题，柿子树结果，爷爷肯定满心欢喜想要分给亲戚朋友，自己当时怎么没想到呢？他觉得自己缺乏共情的能力，所以才做了错误的判断。深刻反思之后，他心悦诚服的承认自己错了。
我们大多数人可能就像那个小同学，害怕承担后果，自我保护，不求大功，只求无过。而小稻盛却能在关键时刻表现出一种担当力，发生问题后的自我反思力，反思后的悟道——共情能力在判断时的重要性。
稻盛和夫一直坚信以“利他之心”来经营企业，才是构筑新商业文明的根本。在做决策时，不能只以得失来衡量，而要以一颗善良的心来推动企业的发展。