最近香港和航空有关的裁员消息，从风声鹤唳，到生米煮成熟饭，受影响员工在镜头前一把鼻涕一把泪，是否闻者伤心听者落泪，只能套用广告歇后语，冬天喝冰水，点滴在心头。
当一家公司成立的时候，就赋予它一个法律地位，人性化的说法就是世界上多了一副虚拟躯壳，股东的资金到位时，躯壳充满能量，如果加上银行贷款，就进入了作战状态。
在私募工作的10年，收购和整顿了大大小小不下20家公司，对于正常的企业管理那一套有些心得可以分享。
除了那家曾经叱咤风云的美国跨国企业有过每年辞退最差劲10％的员工政策之外，大多数公司不会在市场有点风吹草动，就随便动用毁灭性十级痛楚的裁员手段。只有法宝用尽，迫不得已，现金流失即将崩堤殃及池鱼的情况，才会认真考虑这种同归于尽的方法。
最优先用的方法是威迫利诱供应商减价，是减少成本最没有痛楚的方法。供应商不是省油的灯，通常也是“太极推手”高手，除了直截了当动之以情晓之以理要求，威胁更换供应商的下策只能留到别无他法。什么共度时艰，最终还是得对等交易，礼尚往来的加大采购量折扣，小量额不溢价，减短付款期，重新投标都是常用的方法。总部的采购达人有本“天道级秘笈”，收集了从互惠互利至损人利己近100种方法，大开眼界。
下一步就是减费用。讽刺的是，如果平时大手大脚的花费，所谓“肥肉”多的企业，减起来反而不疼。如飞头等舱减至商务舱，住五星级酒店降至四星级，应酬餐费限额等。曾经有个销售高层吹嘘整个美国的米其林餐馆至少吃过一遍，都是公司付的应酬费，为之气结。可怜的是平时就已经省吃俭用的公司，费用本来就已经“瘦骨如柴”，再清减的困难如披荆斩棘，苦差一份。
费用之中还有分变动和固定成本，航空公司的燃油多飞多用就是变动成本，租金之类的就比较固定。但也不能一本天书看到老，期货对冲，销售额挂钩，多劳多得政策都可以是一子错满盘皆落索陷企业于万劫不复的决定。
当所有方法耗尽，就只剩快刀斩乱麻的裁员。商场上统一的说法是牺牲小部分人员，以保住企业剩余实力继续活下去，才有东山再起的机会。
当一家公司的销售额以光速下跌八九成，见不到黑暗后的黎明，堆积如山的库存，还剩下一年的储粮，这个无米之炊的困局，只能庆幸身不在其位。（传自香港）