有一次和三位刚下岗的金融界老朋友饭聚，大家喝了点酒，兴致勃勃，就开始聊金融机构的花边新闻，刚退休的李某人在金融衙门工作多年，对官场生态颇有感触，于是李某人就讲述官场的新官上任三把火和一样米养百样人。
话说某位能力很强，前途无量的首长乙一级官员（相当于助理部长级）升为甲级官员（相当于副部级）了，在稳定压倒一切的前提下，平调另一位乙一级官员来接任成为共事，结果甲级官员为上司，乙一级官员为下属，而李某人正好是丙级官员，与另三位同级是下下属。
本来是同级官员，现在是上司下属关系，而且下属还是接替自己干了几年的位置，李某人说在一次项目进展讨论，刚升级的官员主持会议则说先来谈谈一个哲学问题，假如现在有一家在香港的银行倒闭了，指着平调过来的下属问，你作为决策官员，救还是不救这家就要倒闭的银行？平调过来的下属在银行监管部门干了三年，知道银行倒闭的后果严重，马上回答说必须救，并细说要怎么救，哈，上司一听马上介入说你知不知道救要用多少政府的储备，政府的储备都是纳税人的钱，你怎么向市民解释？下属被“酸”到哑口无言，而这个讨论会有六个官员出席，四个下下属听后都铭记在心。
几个星期后又开项目进展讨论会，没有想到上司又问同样的哲学问题，银行倒闭了，救还是不救，这次下属学乖了，马上回复说不能救，纳税人的钱不能乱用。巧了，上司这回反问，不救？你知道不救的后果有多严重吗？有多少市民在这家倒闭银行的存款会泡汤，血汗钱呀！另外不救也是个公关大灾难，好了，会议正式开始。下属听到一愣一愣的，想想救也不对，不救也错，果然是条哲学问题！四个下下属听后也都醉了。
李某人说官场就有这种一样米养百样人，新官上任三把火，也有新官上任被火烧的场景，不过这是个官场文化，香港的文官制度分为政务主任和事务主任两大类，政务主任是天之骄子与骄女，相当于新加坡政府的AO，一架波音747能装下全部的AO。文官制有“母鸡带小鸡”的培训课程，也就是一位有经验的政务主任带着最多不超过五名刚入职的新手。换句话说，上司有责任教导及开导下属决策过程的思考及思路，只是这样不给面子的开导方法比较特殊也特别奇葩，毕竟官场如树林子，大了就什么鸟都有。（传自香港）