从关怀出发办企业——顺洲集团

公司有了一番作为后，顺洲集团董事经理温淙凯也开始回馈社会。2014年初起，他开始送拐杖和轮椅给行动不便的老人，希望他们能重新走出家门，再次接触社会。

取之社会，用之社会。顺洲集团董事经理温淙凯勤于经商之余，不忘关怀弱势群体，热心公益。

公司的主要业务是为海事与油气业者供应配件，货仓里满是硬件，但温淙凯关怀老人的软性面貌，却与这些生硬的“钢骨水泥”形成鲜明对比。

温淙凯获颁今年的新加坡企业家奖之成熟企业家奖，肯定他在领导企业上所作出的努力。

他最近接受《联合早报》专访时说：“我要让社会、让老人家知道，还有人关心他们，人间仍然有温情。”

温淙凯是家中的长孙，从小受祖母的宠爱，他没有因此被宠坏，长大后反而把对祖母的爱延伸到社会上需要帮助的老人身上。

如今，公司有了一番作为，温淙凯也开始回馈社会。2014年初起，他开始送拐杖和轮椅给行动不便的老人，希望他们能重新走出家门，再次接触社会。

在派传单宣传他的送拐杖计划时，温淙凯发现，有许多独居老人住在租赁组屋，他们行动不便，足不出户，成天面壁不语，看了教人心酸，有些甚至死在家中，也无人知晓。

他说：“我要帮助他们走出封闭。有时我会回去我们分发拐杖的组屋区，看到他们还在用我们送的拐杖，就会觉得很欣慰。

过去三年，公司送出拐杖2800支，轮椅700台。此外，公司也带老人家到外用餐，捐款给失智老人，每年捐赠40吨米给老人院与孤儿院等。

不仅如此，温淙凯也向其他国家的不幸人士伸出援手。

2013年，菲律宾台风海燕来袭，公司捐出善款。2015年，尼泊尔经历大地震，温淙凯与几个朋友合力捐出11吨救灾物品，如药物、棉被与毛巾。

他说：“忘记微笑的人，我们要重新教他们怎么微笑。”

温淙凯一样关心员工在生活上面对问题。两年前，他曾拨款两万元，让中国籍员工周方亮在新加坡接受脑肿瘤手术。

术后，员工决定回乡休养几个月，温淙凯不但不反对，更坦然地表示，即使员工后来决定留在国内做比较轻松的工作，不回公司，那也没关系，一切随缘。

又一次，在公司服务多年的一名老员工被诊断出患有心脏病，公司也协助他支付医药费。

今年1月，公司成立了非盈利机构——顺洲基金，把公司的部分盈利与温淙凯自己的一些花红放到基金里，用来帮助有需要的员工。

通过顺洲基金，公司也可更有系统、更透明地从事公益活动。温淙凯说：“顺洲基金是以员工的家庭问题为主，对外界则是以新加坡和外国贫困和需要帮忙的人为主。”

每年，公司会给每一位员工的孩子拨一笔助学金，减轻员工家庭开支的负担。“我们要减轻员工的负担。减轻负担后，他们才有更充沛的精力来工作。”　就领导作风而言，温淙凯的目标不在于培养“好员工”，而是要培养出人品高尚的人，以致那个人对公司、对家庭、对社会都能做出贡献。

他说：“一名好员工，不一定有好人格，但培养人格好的人，他一定会是一名好员工。”

除了弱势群体与员工，温淙凯助人为快乐之本的精神，也延伸至客户。

2008年，海盗在索马里亚丁湾（Gulf of Aden）与马六甲海峡相当猖狂，有客户因船员遭海盗挟持而须付上百万元赎金解救员工，有的船员甚至惨遭杀害。温淙凯说，平时在电影中看到的海盗情节，其实有活生生的例子。

于是，他决定推出一套抵御海盗攻击的设备，如防弹衣与防锈刀片网，以保护航海员的安全，并且在联合国反海盗研讨会上主张这个想法。

一开始，有不少人质疑这是否有帮助，劝温淙凯把问题留给联合国、北太平洋公约组织或海军去解决，但他仍想为客户尽一分力。他说：“亚丁湾从头到尾，几千公里，如果你在中间或另一端被骑劫，海军要赶过去，用直升机或飞机也要几个小时，用战舰也要几天。

“亚丁湾太长了，所以船只要有自行防范的措施。我们可以做什么就做什么，不是完全不可能。”当初以帮助客户解围的出发点展开的业务，后来越做越大，产品越来越多，公司也拥有了好几个专利。

如今，许多船务公司或船东，可说是整个船队都在用顺洲集团的产品。

温淙凯说：“我以前什么都没有，但今天我有很多。不是‘很多钱’的‘很多’，而是我有很多朋友和商业伙伴对我的爱护，那就足够了。”