很多人或许还不知道，新加坡儿童会并非公益金附属机构，而不加入公益金是许俊辉当年最艰难的决定。
1983年政府设立公益金，解除慈善机构的筹款负担，慈善机构纷纷加入。公益金前主席余炳亮博士是许俊辉的好友，也游说他让儿童会加入。
“我决定让儿童会经济独立。这是最艰难决定，因为那得确保日后自己能筹足款项。”
他决定不让儿童会加入公益金，主要有两个原因，除了让儿童会能自行管理财务，也希望该慈善组织看到有服务需求的缺口时，能快速填补。
研究部门掌握活动相关资料
他强调，儿童会的政策与其他慈善机构不同。其他慈善机构要推行计划时，往往会考虑是不是政府资助的。“儿童会有很强的研究部门，做什么活动之前都会掌握足够资料。有急需服务，像现在发生疫情，人们急需钱解救，我们不会考虑‘有没有政府资助’，就会直接进行。”
“一旦成功展开新项目，也不吝于跟其他慈善机构分享方案，这是儿童会的开拓精神。”
儿童会拥有超过三年的储备金是公开事实。有人形容儿童会为储备金丰厚的“迷你版新加坡”，因而选择捐款给其他资金短缺的机构。
许俊辉说：“我们无须为储存储备金而感到抱歉，如果没能确保它足够，那才是玩忽职守。”
许俊辉说，儿童会有220名职员，服务需求逐年增加，每年总开销超过2000万元。
一般慈善机构有两三年的储备金，但儿童会是按未来五年需求，而不是过去三年开销来预算开销，所以储备金较高。
他解释，有政府资助的慈善机构可能不需要大量储备金，但儿童会的许多项目都不获津贴，只有列为“全国项目”（如家庭服务中心）的项目，才可得到较多津贴。
他指出，若没有雇佣补贴计划和较强大的网络捐款，儿童会去年已面对赤字。“万一疫情再拖上两三年，在人们最有需要时，我们可以减少援助，甚至裁员吗？所以，我们必须有足够的储备金。”
“我们有12个服务中心，受益者约7万人，万一关闭，影响严重。作为负责任的慈善机构，我们不容许这样的事发生。”
他说，儿童会向来推广“遗赠”，而且相当成功。“人们为什么立遗嘱，将组屋、公积金捐给我们？因为他们知道儿童会是做好事的组织，透明、管理得当，妥善用钱，能改善有需要者的生活。”
