●许文远记者会
许文远认为，数码媒体面临的障碍会比较少。“若能有智慧地、好好地利用数码媒体，我们就可以把外国的市场做成是我们的市场。我认为应该把眼光放得远、把目标提高，尽量设法看能不能实现这个理想。”
新加坡市场较小，就算享有超高的订阅率，也不足以达到可持续的财务水平。新加坡报业控股媒体业务重组后，新成立的媒体机构应该放眼海外，利用数码媒体打入这些市场。
许文远昨天在记者会上说，新报业媒体如今来到一个转折点，若继续以前的做法和商业模式，“我可以保证，我们的媒体会一直向下滑，甚至消失掉。”
他说，数码和纸质媒体的经济模式较为不同，前者一旦达到一定规模，边际成本几乎为零。不过要借助数码媒体达到可持续的财务水平也并非易事。
他以《纽约时报》为例解释，该媒体过去几年在数码空间积极发展，最初设下了100万人的付费订阅目标，并花了几年才达到这个目标。
“但他们达到这个目标后，财务状况离健康水平还是有很长一段距离……取得200万人付费订阅后也没有什么显著改善，直至累积了600万、700万人付费订阅，才开始考虑每年能够盈利的可能性。不过是否能够达到可持续的财务水平，仍有待观察。”
新加坡挑战在于市场小
许文远强调，订阅率要达到一定的规模，才能取得较具吸引力的经济效益，新加坡的挑战在于市场小，只有120万户家庭。
他认为应该将危机化为契机，借助数码产品发展到海外市场。
“若要把报纸卖到新的市场，例如国外，第一是成本高，第二是外国政府不一定会欢迎我们的报纸，我们会面临种种的障碍。”
反之，数码媒体面临的障碍会比较少。“若能有智慧地、好好地利用数码媒体，我们就可以把外国的市场做成是我们的市场。我认为应该把眼光放得远、把目标提高，尽量设法看能不能实现这个理想。”
不过更重要的是要召集与新报业媒体有同样理想的人才一同奋斗。
“我相信我们做得来，这条路不容易走，是一条很长的道路，但值得去做……我会尽我的力量，助你们一臂之力。”
希望注入更多资源
助早报扩大中国市场
《联合早报》在中国的品牌形象正面，因此许文远对华文媒体有非常高的期望，也希望能注入更多资源，协助早报扩大市场。
许文远在解释华文媒体所扮演的角色时指出，中国读者对早报有一定的兴趣，该媒体在中国的品牌形象也颇为正面。“我希望能做得更多，注入更多资源，协助他们扩大市场。”
至于新加坡报业控股媒体业务重组后是否会影响英文以外其他语言的媒体，许文远强调，四大语言媒体服务不同的客户群，所扮演的角色也不同。
他指出，不同语言的重要性已在国会提出，他个人认为，四大语言媒体也是转型过程的重要部分。
“四大语言面向不同的族群……我们不只是相互进行语言上的翻译，而是拥有四个不同的新闻室，服务不同的客户群。虽然受众群都是新加坡人，但他们的兴趣和关注的利益不一定相同。”
许文远举例指出，作为一名通晓双语者，他大可以只订阅《海峡时报》，通过该媒体来获取本地新闻内容，不过他却同时订阅《联合早报》。
“这是因为两家媒体所报道的新闻和视角会有所不同……不同语言媒体占据不同的市场份额，新闻室的客户群也会不一样。”
许文远也说，一些人形容新报业媒体为一辆拥有四种引擎的汽车，但他不同意这种说法。
“更准确地说，我们拥有四辆不同的车，朝着相同的方向行驶。每辆车以不同的速度行驶，若有一方取得成功，其他也应该为对方高兴。”
依他看，各语言媒体应该共同实现新报业媒体的目标，即培养一支熟悉国家利益和价值观的新加坡人队伍。他希望各大新闻室开始检讨各自的产品能如何实现这个目标，以及是否能推出合适的新产品。
