这是集团为了实现“愿景2030”发展蓝图所提出的具体计划。通过这些可套现资产，集团将资源重新部署在数据中心、环境解决方案、再生能源、城市发展以及资产管理等方面。
吉宝企业（Keppel Corp）为旗下的吉宝岸外与海事（Keppel Offshore & Marine，简称KOM）展开策略检讨，并计划在未来三年通过30亿元至50亿元的可套现资产，重新部署和掌握新的增长机会。
这是集团为了实现“愿景2030”（Vision 2030）发展蓝图所提出的具体计划。通过这些可变现资产，集团将资源重新部署在数据中心、环境解决方案、再生能源、城市发展以及资产管理等方面。
昨天闭市后，吉宝企业执行董事兼总裁卢振华在线上说明会向媒体和分析师指出，这些领域的发展并未受到冠病疫情影响，部分反而因为疫情而加速。
集团于今年5月宣布“愿景2030”发展蓝图，并表示它希望从以庞大项目为主的盈利模式，转向经常性收入模式，并尽力实现15％股本回报率（ROE）的目标。
卢振华说，董事会和管理层于上周经过讨论，再次确定此蓝图，并同意接下来加快执行的方式。
他指出，集团提出“愿景2030”时，承诺以严谨有纪律的方式管理业务，财务纪律是其中之一。为此，集团于4月份宣布针对物流业务展开策略检讨，昨天集团决定也为旗下的岸外与海事业务展开检讨。
卢振华说，在为KOM进行策略检讨时，董事会和管理层将考虑所有选项，这包括检讨KOM目前的发展策略和商业模式，或者探讨适合的合并或脱售机会。
套现资产将资源放在可创造盈利的增长机会
卢振华估计需要数个月才能完成策略检讨，“我们还在非常初步的阶段。”不过他也说：“这是集团正在面对的一项挑战，我们将专注和努力找出一个可持续的长期解决方案。”
至于物流业务展开的策略检讨因为受到冠病疫情影响，进度比较缓慢，卢振华透露，估计在不久之后将有一些决定。
为了实现“愿景2030”，集团的一个重要策略是轻资产。为此，集团已经鉴定一些可以套现的资产，希望借此将资源重新投放在一些可创造盈利的增长机会。截至今年6月30日，这些资产的账面价值（carrying value）约计175亿元。
这175亿元的可变现资产包括70亿元的土地储备和正在发展的项目、48亿元可通过房地产或其他投资信托变现的资产、39亿元的非核心资产，其中包括KOM的钻油台，以及18亿元的投资。
卢振华说，集团致力于在未来三年，释放其中30亿元至50亿元的可变现资产价值。他指出，变现的方式有很多。以土地储备为例，集团可以自行发展，或与伙伴一同发展，或者将之脱售。
他强调，175亿元的资产并不包括资产管理机构吉宝资本（Keppel Capital）、第一通（M1）和其他固定资产，例如正在营运的船厂或所持有的投资信托。
卢振华相信，集团可以通过严谨的财务纪律和行动策略，实现“愿景2030”，并在前景可期的可持续发展领域，更加茁壮。
