5月上旬，香港金融中心的大支柱，资本市场的核心机构港交所总裁宣布在合约于2021年10月底到期后将不再续签，并承诺持续领导至该日期或之前，也就是说若继任者录用之时，接班掌门人走马上任，就提前走人。港交所也宣布成立了一个接班掌门人的四人遴选委员会，正式启动了伯乐相马程序。
这一则新闻给香港传媒界很大的空间去想象和评论。港交所总裁姓李，名小加，洋名查尔斯，总结了大部分财经媒体的报道，可以用20个字去形容这些评论和分析，“王储查尔斯还在等上位，港版查尔斯小加变小减”。
在职场多年，接班人这个游戏规则也看多了，不同的地点，不同的场地，不同的时段，都会是一部很精彩的剧本。香港的职场相当多样化，首先来看看美资职场。
有一位多年的好朋友，当然是新加坡籍，双语人才，长期在香港，他的近20年美资管理层经历值得共享，我常开玩笑的告诉老友，他的美资跨国公司亚太区管理层经验很像台湾以前的一首禁歌，“左三年，右三年”、“横三年，竖三年”、“过了三年又三年”，这话怎么说呢？
他了解中国文化，懂得中学西用，除了本身的技术夠硬，就用两招中式风格的“出外靠朋友，职场靠猎头”和“新官上任三把火”走遍亚太区域的职场天涯近20年。他和很多家猎头公司的负责人都是好朋友，猎头公司的工作就是人才中介，其实跟房地产中介的本质是一样的，不管市道好坏，最重要的是有买卖。猎头公司生意最好的人才层次是中上管理职务，我的朋友刚好是猎头公司的最爱。
朋友第二招的三把火是一年一把，新官上任第一年的火把，“清理门户”，主要是从会计着手，一定要亏钱多多，是前任的错误决定，与我无关。这样一来，由于美资跨国公司都得向股东负责，一切向钱看，都用对比今年与去年的业绩作为标准；第二年的火把就是“冲刺业务”，与一个负基数比，绝对不会差到哪里去。好了，第二年的红利拿到手，业绩目标肯定也是水涨船高，第三年会很难过，不怕，第三把火“准备撤离”，也就是说第三年又要得开始与猎头公司多多联系，多多沟通。
朋友就靠两招，轻松轻松当上接班掌门人，忽悠忽悠走了六圈，正好是《三年》这首歌的精髓，其中有一圈是美资公司要“借刀杀人”，要在两年内炒掉区域里边的几个问题人物，事成后有重赏，朋友说替人擦屁股，当刽子手的工作自己也经历过，无所谓，拿人钱财，替人消灾！
英资与中资的职场与美资有很大的不同吗？待续。（传自香港）