报上一则新闻：本地观赏鱼家族仟湖集团将启用新生代出任首席执行官，集团掌舵人叶金利将在今年底退居后座。读着，一段往事自动重播。
90年代之前，大机构的节目制作单位从来不用为钱伤脑筋，虾兵蟹将们需要花钱时，原则是：该用的用，该花的花，不浪费就好。小兵们从不知道一个节目的成本多少，吸引了多少广告，为机构赚了或亏了多少钱。
90年代中期，大机构经历一场思维变革：一切都得斤斤计较。还记得金钱挂帅之后，其中一个举措是让所有制作单位的员工记账：每位编导下班前请花十几分钟在电脑上记日记，比如今天花了五小时做A节目，又花了三小时做B节目。这道指令一下，众人哗然。
我去见老板时事处处长詹德拉。我说，一个节目组有多少人，一年做多少小时节目，多少小时拍摄，多少小时剪辑，简单算数就能知道一个节目成本几何，何须如此浪费时间？詹德拉很无奈，说他也曾提出异议，但新来的专才认为每一个节目成本不尽相同，计算必须精准……还好，这个脑残指令不久后就寿终正寝。
在金钱挂帅的新思维下，我们精简了《焦点》《星期二特写》和《财经追击》的团队，抽出人手组成了“特别组”。这一组专门对付各种疑难杂症，在淡季时则制作一系列13集的节目，制作快要完成了才定下播出日期，伸缩性比较大。
“特别组”的第一个系列是《家庭兵团》，我自动加入团队，打头阵的节目是全家都投入热带鱼养殖的叶家。
节目一剪完毕，送给好几个部门观看。那时机构里说话最大声的市场部有了反馈：叶家人在访谈中提到，他们对下一代的教育方式包括鞭打，你为什么没有加入鞭打孩子的一幕？
秀才遇见兵。
纪录片和戏剧纪录片的差别在于有没有搬演片段。像《梳起的岁月》这样的戏剧纪录片必须在构思阶段就决定节目形式，然后要物色演员，拍多场戏，制作时间和花费自然也多些。
在传统纪录片里加一个“演戏”的鞭打孩子画面？不伦不类。此时同一个系列的前几集都已开拍，半途若要做大幅度的改变，预算也不允许。不记得当时如何回拒了那位天降神兵，总之，鞭打屁股的画面最后没在节目里出现。
那一阵，因与叶家老中青三代相处多日而成了朋友。总记得叶金利在节目中提到，他们的养鱼事业会不断地发展，他说：Sky is the limit。24年后的今天，我看到叶家的事业离天空越来越近。