平息纠纷后连仲伦要助田总重获信任

从特种部队军官到Gojek新加坡业务总经理，从挑战戈壁再到攀爬珠穆朗玛峰，连仲伦经验丰富也乐于接受挑战。如今成为田总会长，他正努力改变本地田径生态。

今年9月的田径理事改选大会，连仲伦率领Team Ground Up以压倒性的优势赢得新一届理事会的全部九个执委席位，他也顺理成章担任新一届田径总会会长一职。

近年田总风波不断，包括与苏睿勇对簿公堂，以及前副会长罗长彪涉嫌非礼的案件，田总内外牵涉多起纷争。身为Gojek新加坡业务总经理的连仲伦，又为何敢在这个节骨眼上接下这颗烫手山芋？

昨天，42岁的连仲伦接受《联合早报》专访分享竞选的初衷。他坦言，如果田总能够走在正轨，那大家肯定愿意尽一分力。但近几年田总内部发生了一些冲突跟矛盾，这令他和他的团队想要插手，重振本地田径领域。

为了成立新团队，连仲伦花了数个月时间招兵买马。他透露，团队招人前有三大指标，一是确保团员关心本地田径的现状及发展，二是确保团员之前从未参与过田总理事会，三是看他的处事作风。

“我们要确保团队内部成员不以自我为中心，没有任何隐瞒，与组织也不能有任何利益上的冲突。因为没有切身利益，不站在任何人的立场，我们才能够专心为组织寻找解决问题的方案。只有这样，我们才能确保本地田径能有一个崭新的开始。”

连仲伦曾将自己14年的青春奉献给了新加坡武装部队，其中有五年在特种部队。2012年，他又加入了麦肯锡咨询公司担任战略咨询顾问。部队的经历教会了他以身作则的品德，管理咨询的经历更是培养了他解决问题的能力。

在接棒后不到一个月的时间里，连仲伦团队就平息了田总与苏睿勇历时多日的纠纷。

连仲伦分享道，要解决问题有三种方法：一是情，二是理，三是法。而新一届执委的处理问题的方式一定会是以理为先，以情为辅，最后再考虑法。

“如果用法律的方案去控告、投诉，这会直接导致利益冲突。所以我们第一个排除的肯定是法。”

“情也是很难维持，毕竟田径看的是成绩，所以必须要用理。所以新团队解决问题的方案一定是会以理为先。”

在Team Ground Up顺利接棒后，连仲伦的团队即刻推出了一项“百天计划”，内容就包括重拾运动员对田总的信心、完善内部治理和管理机制，以及对来年东南亚运动会的准备工作。

连仲伦强调，信任是发展的基础和前提，而现在最重要的就是要将这基础给打扎实。

“如果运动员不能信任彼此，不能信任教练，不信任田总，那这基础就没了。”

对于内部治理和管理机制，连仲伦指出，发展计划肯定会有，但在没有财政预算的前提下，所有计划都是空谈。

“我们要让大家觉得这个钱值得花，而不是一直拿来处理法律纠纷。如果我们都能平息现有的法律纠纷案件，那这些钱将能更好地运用在我们田径运动的发展上。”

对于未来的展望，连仲伦则是希望能够给年轻运动员创造更多的训练和比赛机会，不仅要让非职业运动员有机会加入，也要让职业运动员有机会出战更多的比赛。

田总近期刚呈交给体育理事会（SportSG）一份《多年体育计划》（Multi-Year Sports Plan），其中一项内容就是计划在未来的五年内，在全岛多个区域设立训练中心。连仲伦表示，这么做不仅是想要给运动员在训练上提供便捷，同时也要将本地体育人才流失率控制到最低。

爱好冒险的连仲伦曾在2005年徒步戈壁大沙漠、2010年攀爬珠穆朗玛峰、2011年奔赴北极、2014年挑战（死亡率高达25%的）乔戈里峰（K2），三年前又成功攀上伊尔酋长岩（El Capitan）。喜欢接受艰难挑战的性格，也促使他接下了田总会长一职。

身为第二名成功登顶珠峰的新加坡人，连仲伦就形容，人这一辈子遇到困难是难免的，而放弃也不见得就是失败。很多人生大道理可以很轻易说出来，但很多东西需要自己亲身经历才能有深切体会。

他坦言：“做人要能屈能伸，要学会取舍，要接受天外有天、人外有人这一事实。所以心态很重要。要非常明确自己要什么，核心问题不要放弃，至于其他的问题，也不必太纠结。感恩你现在所拥有的一切。”