闹钟响了，要睁开眼睛吗？要起床吗？要从床尾还是床边下床呢？下床后要做的第一件事是什么呢？仔细想想，要选择的事还蛮多的。不管是大、是小的一个选择，都或多或少会影响我们一天，甚至可能一世的生活。
千万别忽略了这个小节，假设我们每五分钟才做一个只有两种可能情况的选择，例如是或否、动或静、左或右之类的简单选择，每小时虽然只做了12次选择，可是我们已经历过了4096次可能发生的情况了。（编按：2的12次方，当下做选择面对两种可能性，五分钟后做选择就会有四种可能性，10分钟后会有八种，15分钟后会有16种，以此类推，60分钟后会有4096种。）
在生活里的选择，有些是下意识的，自然而然地去做的；有些是我们特意选择去做的，不过基本上在选择时都会有一个“终极目的”。由于人类的“自私天性”，所以在选择时都会以对本身最有利的情况为出发点，以更快或更好地达到“终极目的”。
在缺乏有关资讯，或者不清楚什么是终极目的情况下，是很难做出真正对自己有利的选择的。除了每天千千万万次的选择外，今年的一件大事就是国人要选择电力供应商了。
究竟开放电力市场的“终极目的”是什么呢？由于在供应的小册子或者报章里都没说清楚，所以就姑且跟进说是“为用户减低电费”，那就从这里开始选择配套好了。册子说选择非常简单，只有“固定价格”和“管制定价折扣”两大类，三个简单步骤，选择前再“货比三家”就搞定了。
于是跟着指示上官方网站查查比比，乖乖不得了，居然有六家公司的超过50个不同配套待选。就算简化到只签六个月的合同试试看，也有八个选项，怎么可能一家一家去比货，去细读合同里的条件呢？就算到处推销的销售员能耐心地回答每一道问题，却到哪里去找一个“中立且没利益冲突”的顾问，帮忙分析个别家庭的需要而给意见呢？世界变得好复杂。
电力的供应就如一家总批发商，为什么分销商的配套价格，会比总批发商的配套更有吸引力呢？是分销商的生产力更高，还是各分销商从总批发那里拿货的价钱不一样？又或者分销商在配套的附设条件里搞噱头？还是分销商对能源市场有独到的分析和掌握，所以能够承担更高风险？特别之处是总批发商也撒下了“安全网”，要是对分销商配套有问题或不满，除了钱财之外，顾客可以“回巢”，总批发商会继续提供服务。
目前至少已有一个分销商因财务问题，出师未捷身先死，把签下的用户全转回给总批发商了，希望那些空欢喜一场的消费者有得到适当的赔偿。
因为消费者没有充足透明的资料，只知道各配套的价格（price）而不知道成本（cost），所以比较各配套的意义基本不大，只不过希望选项里那些要额外付费的限制，在合同期里不会发生在自家身上罢了，有点儿像在赌博。俗语说：光棍佬（老千）教仔，便宜莫贪。虽然也有一些是自己产生电力的分销公司，但它们有持续发展的潜能吗？为什么总批发商不去竞争呢？
开放电力市场对消费者长远的影响是什么呢？如果沟通没有做好，种种阴谋论就会应运而生。国人已领教过电信市场的私营化和开放，“蜜月期”过后，每一次更新合约时的配套价格都只涨不降，借口是加入一大堆所谓的提升功能，也不再提供或刻意对某些本来已在基本配套里的功能收费，变相要顾客提升以增加消费。能源市场全面开放后的情况，又会是怎样呢？能源可是国人生活的必需品。
事实上，太多的选择反而会让人觉得项目有太多的不确定性，对项目会产生更多疑问。在一个信息型的经济环境里，因为信息的不均衡和不公平分配，消费者只能从“给予”的有限信息里做选择；太多的选择，只是制造了一个消费者有最终选择权的假象而已，消费者永远是弱势群体。
（作者是电子工程师）
