与劳发局制定培训方案 迪卡侬培训员工为“小生意人”

法国大型运动用品公司迪卡侬与劳动力发展局合作制定培训方案，协助职员掌握新技能，同时管理线上和线下的销售运作。

劳发局今年10月推出零售业重新设计入职培训计划（Job Redesign Place-and-Train），帮助零售商提升员工技能，胜任经重新设计的工作岗位。计划希望在下来两年让200名员工受益。

培训方案将依公司而异，可结合课堂学习和在职培训。员工受训期间，劳发局将承担员工高达70％的薪金。

迪卡侬（Decathlon）是首个加入计划的零售业者，属下100名员工将从下个月起接受为期三个月的培训。

迪卡侬新加坡人力资源与培训组长朱哈莉（Annatasia Juhari，35岁）说，公司的经营模式较特别，与其只给员工一个销售目标让他们落实，公司的运动项目组长（sports leader）宛如“小生意人”。

每名组长得负责管理至少一种运动项目，并须为相关的零售商品制定标价、监督盈亏、决定陈列形式等。

迪卡侬希望能进一步培训这些运动项目组长，让他们同时管理线上和线下的销售运作。新推出的培训计划将有助职员掌握这方面的知识和技能，包括数据分析和数码科技等。

朱哈莉说：“很多人对零售业的发展不清楚……也持有很多刻板印象，认为零售工作是个靠劳力、没有职业发展的二等工作……希望零售业的转型可以吸引更多人加入，注入活力，推动这个领域向前发展。　

约三年半前重新踏入职场的林思龄（47岁）刚加入迪卡侬时是个收银员，如今已是一名运动项目组长，并也负责新加坡市场的会员计划。她将于下个月开始接受重新设计入职培训。

七年前因健康和家庭因素离开职场的林思龄说：“我是因儿子要买运动用品才认识迪卡侬这个品牌，记得当时踏入店里就很喜欢那里的氛围……几个月后，我投了履历，原打算找个压力没那么大的工作，从没想过可以有今天的成就。”

林思龄指出，培训有助她掌握更多技能，以更有效地履行职务。“我过去曾接触过一点数据分析，但离开职场几年，就好像隔了几十年，需要重新学习适应新时代。”