家族企业好比一个大家庭,中华文化强调家庭和谐,和谐始于彼此尊重。
印度尼西亚最大的食品企业,是我们考察团一行人第三天拜访的一个企业。
这间拥有60多年历史、员工几万人的食品公司,是一家家族企业,目前由第二代掌管,并且正积极培养第三代。
在访问时,第二代掌舵人跟我们做了分享。他说,他们这家食品公司,最初是由4个人一起创业的,那时公司很小,生产了食品后,还必需亲自负责拿去市场销售。
经过几十年的拼搏,不断了解市场演变,客户所需及顾客的口味,终于让他们研发出2000多种的食品,通销全球。
公司制作了录像,并播放给我们看,让我们清楚了解,他们从订货、采购、品质管制的整个高科技运作过程。全程数码化,设备一流,也全自动化。
其中一个研发部门,是专门研发未来的品牌以及优质新产品,让我们大开眼界。值得一提的是,公司尽量做到零库存,完全不浪费。高龄老父不时巡视业务
由于产品多在商场、超市出售,加上现在的消费者购物习惯改变,所以公司也面对网购的激烈竞争。
这位第二代掌舵人为了提升管理知识,曾到国外上课学习,考察取经。
他的体悟是:无论怎样变,基本功仍不变,信誉保证是获得客户信赖的主因,只要你确保产品品质优良,那么客户会永远支持你。
虽然他的父亲已经高龄90多岁,但仍不时到公司巡视业务,这位长者最强调的三点是:①信用,②勤奋,③节省。
提到父亲的处事与管理,掌舵人说,父亲重视教育跟学习,鼓励他到世界各地观摩同业技艺,提高生产力;也要他常到市场了解顾客口味与需求,不断创新,保持竞争力。财务规划稳健中求发展
所以,他也鼓励公司经理时常出国参加食品展,了解他国风俗习惯与饮食文化。
除此,他也重视人力资源培训,认为零售业是服务业,人际交流、沟通非常重要。
财务规划方面,他小心谨慎,稳健中求发展。1997年市场面临经济危机,他的公司却因有雄厚财力,非但没有受挫,还可收购其他公司。
他觉得,从事食品业,就必需有“食物是必需品的理解”,并认同“吃是这行业的核心价值”,如此公司上下一心,紧紧追随这个核心价值。
关于培养接班人的问题,他也很重视。他认为,先灌输正确价值观与使命感,让他们建立起团队精神,对公司充满热忱,是为首要。
至于家族企业如何代代相传?他说,家族企业好比一个大家庭,中华文化强调家庭和谐,和谐始于彼此尊重。
