最近去上了一堂企业讲座，主讲的讲师就日本经营之神稻盛和夫的经营理念，进行深入浅出的分享，并带出企业在风云变幻中，如何快速将战略落实的问题。
不少人都知道，稻盛和夫是日本企业家兼哲学家，一手创办“京瓷”，以敬天爱人的经营哲学管理公司，后扩大规模，可是留不住人才，因此研发出“阿米巴经营哲学”。
什么是“阿米巴经营哲学”？它是这样的：
公司被细分成一个个阿米巴小公司，由内部自己经营，量化分权，利润均分，有盈利则给公司分红。
不论从财务角度，还是学习角度看，阿米巴的平衡计分卡，应用务实，流程快速。
没明确目标肯定受挫
提到“阿米巴法”，讲师认可小公司自行制定计划，专注生产力，并依靠员工的智慧和努力，来完成目标。
明确的目标，是领导人带领员工迈向企业定位的最佳途径；反之，如果企业领导只注重提高效率，却没有明确的目标，那么他们肯定会受挫。
主讲讲师跟我们分享了一个案例：
一间国外著名零售商，有几百间分店，一路来敢于投资，勇于创新，适应市场需求，后来朝多元化路线发展。但由于偏离核心导向，致使精力分散，无法专注零售业，终被专注零售业的竞争对手打倒。
他们聘请了一位企业总监来重组业务。
具体方针是拟定战略
总监上任后，首先理出，昔日零售业霸主走向濒临破产的原由，乃面对新对手涌现，市场残酷竞争；跟着具体分析，多元化经营战略的失误，是业绩大跌的主因。
总监通过小组大力整顿，多方面进行改革，重定决策，找出未来的方向，具体的方针就是：拟定战略。
企业家们都同意，新经济时代到来，成功更大部分取决于能力、速度、反应；员工的学习能力及生产技能，大大影响生意起落。企业不单要创造条件，更不能悠忽战略。
讲师说，如今不再是匹夫之勇的时代，进入新商业模式，管理层需要先了解与分析结构蓝图，报表数据化，而后用平衡计分卡加以评估，再认知和总结，方能巩固与客户关系，管理好企业。
尤其是面临困境的企业，务必制定未来发展战略，才有望走出低谷。