犹记得在日本听稻盛和夫演讲时，他一直强调企业管理工具——阿米巴经营法，并以重点分析，如何通过钻研、创新，来提高生产数字。


运用阿米巴体制管理企业，损益结算一目了然，这中间涉及的会计计算法，不容忽视。


正如稻盛和夫所说，唯有把会计学和阿米巴经营模式一起渗透进公司，才能帮助企业成长，进而把公司提升做大。


他把企业比喻为在天空中飞行的飞机，而会计带给飞行员高度、速度、姿势、方向、天气、耗油等方面的信息，它是何等重要。


企业会计显示公司扣除一切开销后所得的利润，攸关公司的存亡，当企业出现账面数额与现金数额不符时，资产变成了垃圾。


先有现金再谈战略


账目没错，但就是看不到钱，是很多公司都曾有过的经验。


所以，他再三强调会计学的现金流量保证模式，不论在什么情况下，企业经营者都要先有现金，再谈战略。


我的一个企业家朋友曾分享说，他到公司去，必定查看每日的营业报告，应该收的账，马上安排去收，以此保证现金流充足。


的确，没有现金流，做什么都会遇到阻碍，更别谈什么战略问题。


阿米巴经营法值得采用


近期的财富杂志指出，只有不到10%的企业，能有效展开计划中的战略。报道也说，并不是那些企业拟定的战略不好，而是执行力不够；该文分析，企业未展开战略之前，内部应该先整合，员工必需先沟通，去除不当管理与资源障碍……等等，读这些理论，不禁叫人联想起阿米巴经营法。


很多年前，有一间规模颇大的面包店，为了提升业绩，让面包店朝标准化与一条龙服务迈进，遂聘请一位顾问来整顿公司。顾问将其生产量与门市财务结合，用平衡计分卡控制亏损，削减库存里不必要的囤货，走高科技现代化路线，后来公司业务斐然。


作为企业管理工具，阿米巴绝对值得采用。一个企业里的上层，如果不懂得使用正确工具，内部差错难免。


领导有方是用心经营之一环，而用对工具，则是领导者首项要务。