贸工部长陈振声认为，国际社会仍需要优质的商业中心，以进行实体的高增值交易以及可信赖的合作。“新加坡若要成为全球少数优质、可信赖的商业中心，我们必须创造一个独特的环境。”
整体经济环境仍充满挑战，我国若要从激烈竞争中脱颖而出，就必须具备更宽广的全球视野，以及更长远的思考。
贸工部长陈振声勾勒了三大战略，协助本地企业与商家在这充满挑战的环境中，化危机为转机。
陈振声昨天（3月2日）在国会拨款委员会辩论贸工部开支预算时说，我国仍未走出自独立以来最严重的经济衰退。“我们正处于充满挑战的经济环境中，复苏依旧是高度不确定的。可以确定的是，我们不会回到冠病疫情前的世界。”
全球竞争日益激烈，陈振声指出，这些竞争更加国际化和数码化，不局限于本地和实体世界。国际竞争也不再只是重视成本与效率，更重视韧性和安全。“这些改变都将持续加速。若要胜出，我们的行动必须灵活、迅速和一致。”
首先，我国必须加强作为全球商务与科技中心的地位。陈振声说：“数码联通、合作、监督以及执行的便捷性，都将重新定义商业中心的角色。”
不过他认为，国际社会仍需要优质的商业中心，以进行实体的高增值交易以及可信赖的合作。“新加坡若要成为全球少数优质、可信赖的商业中心，我们必须创造一个独特的环境。”这包括建立清晰、透明、一致以及连贯的法律与政策框架，允许企业与商家调动资本、招揽人才以及保护知识产权。
其次，我国须巩固在国际价值链的地位。陈振声说，竞争的本质已改变，品质与成本虽然依旧重要，其他更重要的因素已浮现。例如，推出新产品与开拓新市场的速度、供应链的韧性以及创新点子的品质。
加深企业与员工技能
新加坡不仅要发展新兴行业，如农业食品科技、城市运输以及可持续的城市解决方案等，也必须发展关键能力，以便在每一个选择投入的领域中，不可轻易被取代。
以半导体为例，陈振声认为，重点不在目前已经掌握了多少全球市场占有率。长期来说，至关重要的是我国是否能取得生产这些晶片的知识产权，以及建造生产晶片的机器。若往价值链更上游发展，我国是否拥有相关人才以及人才网络。
陈振声勾勒的第三个战略是加深企业与员工的能力与技能，提高在全球的竞争力。
在加深企业能力方面，我国须采用生态系统策略。他说：“即使我们投资新兴科技如数码服务，我们必须借助在传统领域如宇航和制造业现有的优势。我们也必须持续吸引顶尖的国际和跨国企业前来，同时培养我们的中小企业成为未来的世界冠军。”
过去五年，我国政府为跨国公司和中小企业各提供了130亿元和210亿元资助。陈振声强调，不能单纯检视金额以及相应的回报与增值，因为跨国企业与本地公司的关系是共生的。“如果在本地的跨国企业发展良好，他们更有可能与本地公司合作，并向本地公司采购，将它们视为价值和供应链的一部分。”
若能结合这三大战略，陈振声有信心我国能从这场危机中发展得更加更茁壮，并拉开与其他竞争者的距离，为下一代国人带来更多机会。
贸工部是否有一些衡量成果的指标？有多少家本地企业达到某个指标，例如股东价值、某个产品类别的市场份额或营业额。我了解要评估因果关系和关联关系很难。要获得成果的责任在于企业家，各种计划只是促成者。但如果贸工部能够做出一些评估，有多少家企业从各种计划中受惠，一段时间过后，当中多少家企业达到某些绩效指标，让我们确认是往对的方向发展。即使无法确定因果关系，我觉得会很有用。
——贝理安（阿裕尼集选区）
我们肯定有绩效指标，不单只是投入的资源，也包括产出以及更重要的成果。这也是我给所有贸工部员工和法定机构的指示。每当我们通过某项计划协助企业，我们不单只衡量资源和产出，更要看成果。我同意贝理安先生所说，成果取决于多重因素，因果关系并非一定，但至少能让我们观察到是否有进展。因此我刚才提到，贸工部在任何时候都持续评估我们的计划，确保我们善尽其用有限的资源，推动我国企业作为一个生态体系取得成长。当有必要时，我们会对计划做出一些调整，修剪一些比较不合适的计划，把资源转移到一些企业更需要的计划。
——贸工部长陈振声
