1995年2月25日，星期六晚上。一通电话，打破了夜晚的宁静。
“霸菱银行出事了，要做好准备。”
放下电话，我立即通知交易所的主席和执行委员会成员，翌日召开紧急会议，并要求监管、结算、交易厅等部门负责人一早返回岗位。
汪瑞典：小国发展之道在于危机来临时上下一心
整整一个星期，团队几乎没有睡过一个完整的晚上。记得有一天，我和黄金珠一起前往会议路上，我们都没有说话。快到会议室时，她转过头，看着神情疲惫的我，只轻轻说了一句：“在这关键时刻，你可千万不能倒下。”没有训话，没有激励，只是一句平静而真诚的叮嘱。那一刻，我感受到的不是压力，而是一份沉甸甸的托付。
1995年2月27日，新加坡股票交易所正式委任其执行副总裁邓昌桂，从即日起接管霸菱银行独资子公司霸菱证券（新加坡）私人有限公司的一切业务。被令停止交易活动后，霸菱银行集团在新加坡国际金融交易所的交易席电脑也停止启动。该公司在本地交易的期货，已由新加坡国际金融交易所接管。 （档案照片（邬福梁摄））
