更省、更好、更快(Cheaper, Better, Faster),是前内阁部长林瑞生过去领导职工运动时,常挂在嘴边的主张。来到人工智能(AI)时代,这三个目标依然适用,只不过还得加上第四项:更安全(Safer)。

2020年退出政坛的林瑞生,仍深耕科技和员工培训领域,作为技术服务提供商恩士迅(NCS)和职总恒习主席,出席各大活动场合,与业界领袖交流分享心得。他日前接受《联合早报》华语专访,深入浅出剖析AI如何影响就业前景。

2010年代数码化时,时任全国职工总会秘书长林瑞生带头呼吁企业贯彻“更省、更好、更快”的做法,通过引进自动化机械和提升工人技能等做法提高生产力,与职员分享生产力红利。

如今AI的影响无远弗届,他认为采用AI并不意味着“更省”。一些企业原以为AI代理(agent)能降成本,后来才发现处理信息所消耗的词元(token)费用相当高,甚至超过人力开支。他强调,词元、员工要合理分配,模型也应选择最适合业务的。

“更好”方面,数据是否整理准确,重新设计整套业务流程而不只是微调,都影响成效。至于“更快”,各部门应避免重复开发类似方案,企业也应灵活采用不同技术,避免锁死在单一来源。

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前内阁部长林瑞生获颁功绩奖章
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新增的“更安全”则旨在回应AI带来的另一层挑战:AI代理虽能自主执行任务,但可能会自作聪明地做出始料未及的操作,安全因此愈发重要。

打破AI转型僵局 须谋求企业员工顾客三方共赢

在百花齐放、日新月异的AI时代,林瑞生认同政府当前建立大框架、引进全球顶尖技术的做法。“接下来要解决的,是企业如何把AI应用好。”

他观察到,一些雇主发现AI成本比预期高,效果却不如预期;员工则担心饭碗不保,抗拒使用AI,双方都未能获益、两败俱伤(no win)。

要打破僵局形成共赢(all win),林瑞生主张企业同时争取顾客、员工和未来三方面的回报:改善服务,让员工有发展机会,以及思考未来三至五年的业务如何转型。

他以某家具企业的做法,说明AI转型的范例:顾客可通过AI把房子平面图转为立体空间,尝试不同家具搭配,员工角色也随之改变,从处理订单,成为打造理想家居的顾问。

前内阁部长林瑞生(左)把工作任务分成三类:人工智能做得比人好、人做得比AI好,以及人与AI配合可以做得更好。人类须理解AI的长处和局限,相互配合。(蔡家增摄)
前内阁部长林瑞生(左)把工作任务分成三类:人工智能做得比人好、人做得比AI好,以及人与AI配合可以做得更好。人类须理解AI的长处和局限,相互配合。(蔡家增摄)

AI与人类并非直接的工作竞争关系。林瑞生指出,若能理解AI的长处和局限,巧用AI并发挥人类擅长之事,两者能相互配合、取长补“长”。

他生动地以“小聪明”“大聪明”和“真聪明”作比喻:对于经年累月、大同小异的课题,AI能发挥“小聪明”给出解决方法;若课题复杂且尚在演变,AI没有“大聪明”来下定论,仍须由人类作出判断;独创、突破性的思路,只有人类才有真正的智慧打响第一炮。

林瑞生说,年轻与年长员工对AI的忧虑不容忽视,但具体影响不在于工作经验或年龄,而在于工作包含哪些任务,以及个人能否适应变化。

黄循财总理在今年五一劳动节集会上说,我国可能无法保护每一份工作,但将保护每一名工友。

林瑞生同意这个观点,希望企业能提早改造现有岗位。他说,假设一份工作有五项任务,其中三项可由AI完成,就应协助员工提升处理其余任务的能力,同时加入新任务,持续改变工作内容。

“这能帮助员工软着陆。但软着陆还不够,企业也须转型,寻找重新起飞的机会。”

从早年参与推动电脑化到如今关注AI,林瑞生始终把科技进步与人类发展放在一起思考。对于员工培训,他认为不应止于教导员工使用新工具,创新、原创思维也得同时提升。

他愈发担心,如今人类遇到问题一概交给AI,头脑越变越懒散,甚至“生锈”。AI给出的答案,即使正确,也未必是最好的答案,若盲从、疏于思考和判断,“人类就没有前途了”。

在约一小时的专访中,林瑞生谈及AI带来的挑战,也道出他对AI发展的期许:如虎添翼。“人类是老虎,AI是翅膀,而不是AI变成老虎。”

退而不休 林瑞生继续与科技就业“谈恋爱”

前内阁部长、恩士迅和职总恒习主席林瑞生(左)日前在大巴窑北的海丰咖啡店,接受时任《联合早报》政治新闻主任何惜薇采访,谈他的退休生活,以及对科技的见解。(蔡家增摄)
前内阁部长、恩士迅和职总恒习主席林瑞生(左)日前在大巴窑北的海丰咖啡店,接受时任《联合早报》政治新闻主任何惜薇采访,谈他的退休生活,以及对科技的见解。(蔡家增摄)

采访地点约在咖啡店,林瑞生却不点咖啡或茶,只微笑着要了一杯温水。这名坚持每餐只吃七分饱的前工运领袖,依旧穿着招牌的紧身裤,总能接地气地用生动比喻,把复杂课题讲得浅显易懂。

50年前投身公共服务领域的林瑞生,经历全国电脑化运动、加入全国职工总会、从政再入阁,并于2020年大选引退。如今72岁银发飘逸,他依然活跃于各大科技场合,精神矍铄地演讲。

应下《联合早报》专访前,林瑞生刚赴中国和澳大利亚与科技企业交流。退而不休,他打趣地形容,科技是“初恋”,工运则是“最爱”,割舍不下。

他目前担任技术服务提供商恩士迅(NCS)和职总恒习主席,正是延续这两份情怀。

林瑞生热爱高尔夫球,特意不乘球车,扛起球袋走18个洞的球场。(受访者提供)
林瑞生热爱高尔夫球,特意不乘球车,扛起球袋走18个洞的球场。(受访者提供)

有人说“老了不中用”或“不中用的我老了”,林瑞生不同意。他说:“我是比较幸运的退休人士,还有机会在两个‘爱’里做出贡献,这给我很大的满足感。只要我还中用,就会继续走下去。”

过去,林瑞生常借着与商会和工会领袖打高尔夫球的机会,增进劳资政三方互信。他如今依然热爱这项运动,而且特意不乘球车,亲自扛起球袋走18个洞的球场。

饮食方面,林瑞生似乎不太讲究,只铭记建国总理李光耀的养生之道——饮食七分饱。他的体重常年维持在68公斤至72公斤之间,衣柜约10条紧身牛仔裤还穿得下。

“我很喜欢的一条蓝色牛仔裤,10多年还是照穿......60、70年代服装要Yankee(意指时髦),从那时候就习惯这样的装扮。”

林瑞生的妻子章秀雯五年前病逝后,儿孙搬来同住。谈起5岁孙子,林瑞生对他的作息如数家珍,爷孙俩有时间就聊天,尽享天伦之乐。“我们很喜欢互开玩笑,祖传下来的。”

淡出公众视野,林瑞生多次谈及要随心所欲、有意义地生活,而在这变幻莫测的时代,他的处世之道是:绝不能“怕变”,而是要“怕不变”,好比我国的科技发展不能原地踏步,否则后来者会居上。

“我相信,如果我们抓得对、抓得紧,能比其他国家和地区做得更好。”